【防汛演练方案】防洪防汛应急演练方案

防汛应急救援演练方案

编制：

审核：

批准：

G318日喀则机场专用高速公路A标项目经理部

二O一六年七月

一、演练目的

按照2016年7月6日西藏自治区交通工程质量安全监督局下发的“关于做好汛期和危险化学品安全生产工作的紧急通知”文件要求，按照该文件精神及G318日喀则机场专用高速公路指挥部、总监办要求，为加强全体参建人员的协作，提高员工的防汛安全意识，查找防汛预案内容和环节存在的问题和不足，检验预案执行的可操作性，进一步提高员工应对洪水灾害的能力，为防洪度汛提供安全保障，特开展本次演练观摩专项活动。具体目的如下：

1、确保汛期事故发生时采取有效措施进行人员、设备疏散，保障人员生命安全，力争将损失降至最低程度；

2、明确防汛组织系统人员的职责及疏散流程，熟悉疏散逃生路线；

3、各单位全面了解防汛指挥工作，有效组织人员疏散并考验参建人员在遇到紧急情况时的应变处置能力；

4、测试防汛设施的运行情况。

二、专项活动机构

1、组织单位：G318日喀则机场专用高速公路A标项目部

2、策划单位：G318日喀则机场专用高速公路A标项目部

3、主办单位：G318日喀则机场专用高速公路A标项目部

三、参加观摩单位

G314日喀则机场专用高速公路建设工程指挥部相关领导、总监办相关领导及兄弟单位中交一公局相关领导

四、演练时间

2016年7月14日下午15：30-16:00。

5、 演练地点：K22施工现场

六、演练观摩内容

1、水灾险情报警。

2、启动防汛应急预案。

3、组织紧急撤离（人员、物资、设备）。

4、组织抢险救援（砌筑挡水围堰、救援被困人员）。

5、120伤员救护（外伤处理、溺淹急救）。

七、演练组织机构及职责

成立G318日喀则机场高速防汛应急救援演练领导小组，由XXX标项目经理部主要负责整个演练的实施、协调、指挥工作。

组长兼总指挥：姜峰

副组长：王静、赵国文、张劲

成员：付云波、林旻昊、崔海东、李航、徐剑峰、赵青龙、金玉

辉、王刚

张金哲、刘群、孙利、丁伟亮、刘辉、刘轩、赵印魁、钟江华、石永瑞

现场指挥：付云波

领导小组下设六个实施小组：通讯联络组、应急救援组、安全保卫组、设备物资保障组、医疗救护组、宣传报道组，具体承担应急救援演练和协调工作。

主要分工及职责如下：

1、通讯联络组

组长：徐剑峰

组员：赵青龙、陶虎强

职责：负责接收天气预报，及时掌握气象水文情况，汛期来临及时和各应急队联系，做好报警和接警的处理，保证通讯通畅。

2、应急救援组

组长：金玉辉

组员：窦传龙、石永瑞、王登辉、王少华、王海龙、刘群、李民宪职责：根据应急指挥部的指令实施救援工作，事故发生后，动用专业救援设备及现场资源，及时对险情进行控制、实施加固措施、人员营救等。

3、安全保卫组

组长：李航

组员：郑俊升、万海峰、郭越、李涛、张小虎、王刚、丁少华职责：负责组织人员、物资、机械进行撤离，用警戒带在事故现场设置警戒隔离区，保护事故现场，阻止无关人员进入警戒隔离区，以防发生次生事故伤害，为抢险救护工作创造条件。在事故现场入口及进入现场的主要通道边安排引导人员，以引导救援车辆、人员及物资等迅速准确地进入事故现场；向指挥长汇报警戒疏导情况，抢险救援结束后，封闭事故现场直至收到明确解除指令。　

4、设备物资保障组

组长：赵印魁

组员：唐小波、李林生、杨飞、葛柄国、尤德新、黄玉成、杨卫东职责：负责组织救援现场设备、物资的储备管理和应急处置时的调配。

5、医疗救护组

组长：刘辉

组员：刘安宇、姜云秀、王立成、金玉贵、马应福、刘超

职责：对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等），协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员进行护理，向现场指挥汇报伤员伤情及救护情况。

6、宣传报道组

组长：姜珊

组员：杨培、张杰

职责：演练过程的摄影照相、活动总结、宣传报道、光盘制作等。

八、演练人员、材料

1、演练人员：伤员：孟振 受灾人员：毛帆、毛玟林、刘清泉

G318日喀则机场专用高速公路A标项目经理部全体员工及相关施工施工队人员

2、 演练器材

序号物资种类数量单位备注

1铁锹20把

2编织袋40个

3反光背心60件

4救生衣10件

5救生绳2根

6钢丝绳2根

7警戒带2盘

8医药箱2个

9氧气瓶2个

10担架1副

11应急车2辆

12洒水车1辆

13救护车1辆

14装载机1辆

15推土机1辆

16帐篷1顶

九、演练程序

人员到位

宣布演练开始

险情报警

紧急撤离

抢险救援

120专业救护

险情持续观测

演练结束

10、 情景设置：

由于七月汛期到来，连日的强降水，导致山洪爆发，在2016年7月16日下午15点30左右我项目部K22靠驻地路段山洪爆发，该路段负责人李民宪立即将该紧急情况向项目部报告，项目经理接到报告后立即启动了防汛应急预案，各救援小组接到险情通知后，立即进入战备状态。

十一、演练要求及注意事项

1、演练基本要求：

（1）认真投入，保持镇静，配合默契，行动迅速。

（2）学会自护，撤离中严防绊倒、碰撞。

（3）服从指挥，按预定顺序、线路撤离。

（4）到达安全地带，以小组为单位集中，由小组负责人清点人数，向现场指挥员报告情况。

（5）撤离顺序：现场作业人员先跑步撤离、机械紧跟其后撤离。

（6）控制水位上涨，做好围堰支护。

2、各小组负责人注意事项：

（1）各小组负责人要对本小组人员进行各自职责范围活动的动员，讲清活动的意义和要求，特别注意演练实施活动中可能出现的情况及处理方法，使参与人员在思想上重视此项活动，并积极参与活动。

（2）各小组负责人听到汛情信号后，要迅速到位，各尽其责，紧密配合，共同防汛。

（3）演练时，各小组负责人要各负其责，注意观察、发现并处理演练过程中存在的问题，以便更好地做好总结。

3、参加演练人员注意事项：

(1)参加演练的工作人员必须着工作服。

(2)接到疏散命令后，要沉着冷静，听从指挥，撤离时动作要快，成一路纵队统一靠扶手方向向室外撤离，严禁争先恐后，推拉他人，嘻笑打闹。遇到障碍，最前面的工作人员要设法快速排除障碍，保证后面工作人员顺利撤离。

(3)如有工作人员跌倒，后面的一、二名工作人员应快速将其扶起后继续撤离，其他工作人员要绕行，不要围观、拥挤。

(4)在清查人数时，如果发现人数不齐，不要回原处寻找，应立即报告。

十二、演练准备

1、 人员准备：各救援小组及参演人员在演练开始前15分

钟，全部在演习地点整队备演。

2、 物资准备：由设备物资保障组将所用物资运送到现场，

提前将沙袋装好，将演习所用帐篷搭建好，将洒水车装

满水开到现场待命，同时协调好其余各机械设备。

3、 现场准备：由安质部提前将演习会场观摩区搭设完毕，

观摩区设置主席台，供观摩领导就坐观演。同时将演习

区域和观摩区域进行隔离。

十三、演练过程

1、宣布演练开始：由应急救援现场指挥付云波读演练注意事项后报告现场总指挥姜峰：“报告总指挥，防汛应急演练一切准备就绪，请指示”

由现场总指挥姜峰宣布：“开始演练”

2、 正式演练：A、15：30，正在K22路段进行作业的施工人员突然听到轰隆声，由于连日的强降雨，导致了该路段山洪爆发，很有可能将路段下方施工队伍帐篷冲毁，该路段施工人员发现险情后立即向该路段负责人李民宪报告：“报告李队长,我们路段山洪爆发了，正流向施工现场，请领导指示”李民宪接到通知后立即向项目经理进行了汇报：“报告姜经理，K22施工路段发生山洪爆发，请领导指示”姜峰：“立即启动防汛应急预案，通知应急救援小组并控制好现场，我立即到达现场”

B、15：35，应急救援小组接到险情通知后，立即整队进入战备状态。救援现场指挥付云波对救援小组进行整队出发，2分钟后应急救援小组到达受灾现场，李民宪立即向付云波报告现场情况：“报告领导，洪水已经淹没部分施工路段，有三人被困，路段下方有施工队伍住宅帐篷即将被淹没，需要立即撤离。请指示”

C、付云波收到汇报后，立即安排安全保卫组：“安全保卫组立即对现场进行警戒”李航：“收到”随后安排抢险救援组“抢险救援立即组织人员疏散，对围困人员进行撤离，对受灾物资进行抢救”金玉辉“收到”接着安排医疗救护组“医疗救护组立即对营救出来的伤员进行现场救治”刘辉“收到”同时安排通讯联络组“通讯联络组立即通知

120急救中心，准备接待伤员“

D、15点38，各小组接到指示后，立即进入抢险救灾。安全保卫组立即对受灾现场设置了警示标志和安全警戒区域，并设置安全区以便安置受灾人员。抢险组到达现场后立即对受灾区域周围人员进行疏散并安置到安全区域由安全保卫组清点人数。随后根据现场情况抢险救援小组分成两组，第一组抢救重要物资，将施工队帐篷撤离出危险区域同时对被困人员进行转移。第二组队员砌筑防洪沙坝，同时组织装载机，推土机修复便道，恢复交通，保证撤离路线。医疗救援组到达现场后立即将受伤人员转移到安全区域并进行简单救治，随后送往医院进行进一步治疗。

E、15:45，经过各救援小组的辛苦奋战，灾情得到有效控制，重要物资全部抢出，被困人员全部撤离，伤员得到有效救治。各救援小组向现场指挥报告救援情况。抢险救援组：“报告领导,险情已经得到有效控制，被困人员和物资已经全部抢救出”安全保卫组：“报告领导，人员，物资已经全部安全撤出。”医疗救护组：“报告领导，伤员已经得到有效救治”设备物资保障组：“报告领导，所有物资已经清点完毕”最后由付云波向总指挥报告：“报告总指挥，灾情已经得到有效控制，人员全部撤离，伤员已送到医院进行救治，重要物资全部撤出，请指示。”姜峰：“演习结束，各部门清点物资”

3、项目经理总结

4、总监办领导点评

5、指挥部领导评估

6、兄弟单位领导点评

7、宣布演练结束

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