浅议高层次人才引进中应注意几个问题_人才引进困难

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浅议高层次人才引进中应注意的几个问题

作者：邢晓杰宋保红

来源：《经济研究导刊》2013年第26期

摘要：人才是企业发展的支撑和保障，高层次人才引进是提升企业人才质量、优化人才

结构的重要手段之一，但它也是高收益和高风险并存的一项工作，所以，如何有效控制风险，力争实现企业受益最大化，是企业在高层次人才引进管理中要重点关注的问题。

关键词：高层次人才；招聘引进；管理规范

中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）26-0116-02

引言

濒临破产的IBM公司，因为引进郭士纳，最终实现了IBM这只大象的起舞；优秀的苹果公司因乔布斯的离开陷入困境，又因乔布斯的回归而卓越辉煌。因此，引进优秀的、合适的人才，能够让濒临破产的企业死而复生；引进一个不合适的人才，也能够让优秀的企业走向衰败。所以，对企业来说，既要招聘行业优秀的人才，更要引进适合企业发展的人才；同时，只有还要通过加强招聘引进过程管理，甄别、选聘最合适企业发展的人才，方能实现企业和人才1+1>2的双赢格局。

一、某企业引进人才案例

某公司（以下简称A公司）是集团公司下属控股子公司，2010年，集团公司根据战略发展需要，通过面向社会公开招聘、猎头公司推荐、组织面试等环节，为A公司选聘了市场营

销总监林某。A公司按照集团公司要求，于2010年7月1日与林某签订了3年期的聘用合

同，约定试用期为3个月。在聘用合同书中，A公司明确了林某在聘用期（含试用期）的工作内容、绩效考核办法、工作时间和薪酬福利及社会保险待遇等内容。2010年9月底，因林某

未按聘用合同要求完成试用期工作任务，经A公司人力资源部门组织的专家组评价为试用期

不合格。但由于林某属集团公司委派，故A公司人力资源部门于9月25日向集团公司呈报了关于林某试用期考核不合格、不再聘用的报告，后因集团公司未在9月30日前批复，导致A 公司未能在林某试用期结束（9月30日）前书面告知林某不再聘用的通知。10月16日，A公司书面通知林某因其试用期不胜任岗位要求，提出与其解除聘用合同。林某对A公司做法持

不同意见，后虽经双方协商就解除聘用合同达成一致意见，但A公司引进林某可以说是一起

不成功的案例。

二、存在问题分析

A公司招聘引进高层次人才失败的案例在企业具有一定的代表性，其中的经验教训值得从事人力资源的工作者学习借鉴。

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