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管理咨询介绍
管理咨询
管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为传统管理咨询及以微咨询为代表的第四代管理咨询。
咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
在激烈的市场竞争中，为使客户赢得竞争优势，管理咨询服务必须能够为客户提供具有更高价值的关键性问题解决方案。
11．"对症下药""量体裁衣"，根据客户的具体需求，采取适宜的咨询方式。
22．清楚地界定问题，确定关键性议题，可以确保咨询沿着正确的轨迹前进。
33．辨识可能给企业带来巨大利益的机会，为解决企业面临的最迫切问题提供有效帮助。
4．创造性的解决问题方式、与客户管理层紧密合作。
产业实务最佳之经验，广泛的行业及专业竞争力。5．基于
基于产业实务最佳之经验，广泛的行业及专业竞争力。6．根据清晰的市场定位，采取适合企业发展的行动方案。
7．条理分明的项目汇报，提出成功执行项目建议和贯彻目标的条件，咨询建议具有可操作性。
企业企业该该如何选择合适的管理咨询公司如何选择合适的管理咨询公司？？ 管理咨询行业最早发起于欧美国家,在我国管理咨询行业也算是新行业,中国的企业发展速度比任何一个国家都要快,但可惜基础都不牢,精明的企业家当然也想到了这些问题,借助"外脑"来给企业补强是许多老板的首选,就像是"医者不能自医"一样,企业出了问题,靠自己来解决不现实!就像人生病要找医生一样,企业遇到管理难题找"企业管理医生"。
但目前我国的管理咨询公司大都是“忽悠”，导致很多老板“伤透心”，花了几十万甚至几百万来做一个管理咨询项目，到最后只相当于买了份报告，并没有真正帮企业解决问题，那么作为有“问题”的企业应该怎样选择有实力的咨询公司呢？
选择管理咨询公司时需注意以下问题：
1、不要被光鲜的品牌误导，很多品牌咨询公司卖的都是方案。
2、注重管理咨询顾问的实战经验，在中国很多管理咨询师都是没有经历真正的企业管理历练，有很多连工厂都没下过，这种“顾问”慎用。
3、管理咨询师也像个医生一样有专门的特长，认清自己企业想解决的问题，对号入座找相应的顾问，如果说一个管理咨询师什么总是都能解决，可能就不太专业了。
4、生产(制造)业企业的管理咨询，最好找在工厂历练过的实战管理咨询师。
国内外几家知名管理咨询公司介绍
外国篇：
1.埃森哲
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。
2.2. 麦肯锡
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
3.3. 罗兰贝格
罗兰贝格管理咨询公司成立于1967年，总
部设在德国慕尼黑。罗兰贝格管理咨询公司是
一家独立咨询机构，由近250名合伙人共同所有。公司的成长速度在过去数十年来一直居行业之首，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略
管理咨询公司。
目前，罗兰贝格在欧洲、亚洲、南北36个国家设有51家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。借助紧密联系的公司内部网络和全球知识库，多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务，并在国际各大主要市场成功运作。
4.4. 普华永道
普华永道（Price Waterhouse Coopers）是四大国际会计师事务所之一，主要服务领域包括审计、税务、人力资源、交易、危机管理等。普华永道通过制定解决方案及提供实用性意见，不断为客户及股东提升价值。
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