企业人才引进工作浅谈_企业人才引进
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企业人才引进工作浅谈
人才是企业的第一资本这是毋庸置疑的根本性问题，市场竞争说到底是人才的竞争，随着社会的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。医药人才是当今医药行业中最重要的主体，包括企业中各级管理人员，医药技术研究和开发人才以及医药销售流通人才。相对于其他行业而言，医药行业是一个技术密集型的特殊行业，医药企业的管理、研发、生产、销售人才都属于知识型人才，其具有明显的专业性、动态性、层次性等特征。所以医药企业人才引进工作十分重要且艰巨，可以从以下几方面着手：
(一)制定与企业战略相匹配的人力资源战略规划。企业的管理者要对企业未来的经营和发展方向、投资重点有着明晰清楚的预期,再制定清晰、完整的企业战略。在制定人力资源战略时必须考虑到企业的环境背景以及战略导向;而在制定企业战略时,也同样要考虑到企业现有的以及可能达到的人力资源状况。
（二）制定标准、明确的选聘标准引导着整个人才引进工作。在引进人才的过程中,要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等的分析。评价候选人才的素质,看是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。
（三)拓宽人才引进模式，满足企业用人需求。包括建立专家院士工作站，重点项目公关合作，组建产学研联盟，聘请兼职技术顾问等柔性人才引进模式来满足企业发展需求。
(四）建立正确的用人机制,创造激励性的工作平台：科学地评价人才企业的贡献和作用,保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提升,不断调动人才的积极性。
（五）加强企业文化建设。建立良好的企业文化,使良好的企业文化成为吸引并留住人才的磁石。
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