【个人剖析材料(范本)】个人剖析材料 警察

个人对照检查材料

党的群众路线教育实践活动开展以来。我根据中央和省、市、区委的安排部署，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合自己的思想和工作实际，对自身存在的“四风”问题进行了认真查摆，剖析了自己存在的问题和产生问题的原因，有针对性地提出整改措施，现将对照检查情况汇报如下。

一、遵守党的政治纪律和贯彻中央八项规定精神情况

我2002年7月参加工作，2012年9月加入中国共产党，2014年8月调入到县政府投资非经营性项目代建中心工作，在党组织的关心培养下，在基层艰苦锻炼下，政治信仰和原则立场一步步走向成熟坚定，始终做到在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。在抵制邪教方面，旗臶鲜明、态度坚决，全力支持有关部门开展反邪教工作，但细细对照党章要求，自己还存在一些不足之处。

(一)政治鉴别力和政治敏锐性不强

对党内政治生活认识不深，不能从政治角度观察思考问题，不能透过现象看本质。对当前某些领域出现的错误思潮、不当言论警惕性不高，甚至视而不见、麻木不仁。自觉不自觉地出现忽视党的组织纪律的情况，在生活中听

到或网络上看到一些攻击党的领导、损毁党的形象、反对党的政策的话语时，虽没有去附和追随，但表现出了一种冷淡和漠然，听之任之，没坚决反对和制止。

（二）贯彻落实上级决策部署方面跟进慢

对上级的决策部署有从众、观望心理，在工作推进过程中，存在狭隘主义思想，缺乏全局观念和大局意识，对上级决策部署贯彻不坚决、不彻底，特别是在落实难度大的决策部署时，一味强调困难和特殊情况，选择性执行，能拖的就拖一拖，能打折的就打个折，能变通的就变通下，甚至有知难而退的情况。

（三）民主集中制坚持的不好

单位会议或其他工作会议时，会上附和多、服从多，即使有些想法和意见也不愿多说，有多一事不如少一事的想法，甚至认为都是领导定了的事，自己再有反对意见的话只能得罪人，不如明哲保身的好。在民主集中制方面不善于提出自己的见解和建议，一切只讲服从，一切以主要领导说的为准，一切以维护主要领导的权威、维护单位的团结为准。

（四）党风廉政建设主体责任落实不到位

对贯彻落实党风廉政建设责任制的重要性、必要性、长期性认识不深，抓责任制落实的自觉性、主动性、积极

性不强。特别是对“一岗双责”的意识淡薄，认为抓业务工作是务实，抓党风廉政建设是务虚，只要业务工作抓好了，责任制抓不抓无关紧要。认为在党风廉政建设方面，自己只要做好份内的工作就行，对党风廉政建设责任制的责任只求应付，不求实效。

（五）贯彻落实中央八项规定不坚决

2012年12月4日，中央政治局会议审议通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，上级党委也相继制定了落实办法和实施意见，自己还存在一些方面的问题：第一，认识不深，对八项规定精神认识不深刻、有偏差，致使贯彻落实不坚决；第二，理解偏颇，以为中央只是做做形式，喊喊口号，开开会议，所以也就以形式主义的方式去看待，离高度自觉性还有很大差距。

需要说明的几个具体问题：

1、关于公务用车。没有配臵公务用车。私家车1辆，为2012年12月购买的奇瑞，价格2.4万，车号XXXXX。

2、关于个人住房。住房一套，建筑面积125m2，位于凯瑞安园11#楼1单元602室，2004年购买，总价20万元，个人出资，属商品房，产权人刘正伟。

3、关于办公用房。办公用房为临时租赁用房，无豪华装修。

4、关于人情消费。参加过同学、朋友的婚宴及孩子升学的祝贺。自己未宴请过。

5、关于职务消费。没有超标准支出，未有违反财经纪律现象发生。

6、关于三公经费支出。没有公款旅游、公车支出，公款接待。

7、关于家属子女从业情况。妻子邵燕，单位淄博建鲁工程建设项目管理公司，职务总监理工程师；女儿刘倬冉，在张店区凯瑞小学一年级就读。

8、关于出入会所和持有会员卡情况。未持有任何形式的会员卡，没有出入会所消费的情况。

二、“四风”方面存在的主要问题

（一）形式主义方面

1、抓工作落实不力。工作停留在安排部署、口头要求上，对具体工作督促检查少，致使不少工作有布臵无动作，有要求无效果，抓工作落实不全面不细致，对规章制度和标准要求执行落实上要求不严。比如在华润实验小学建设过程中，发现问题后虽及时要求华润公司进行处理，但对处理过程没有跟进督促，导致长时间无处理结果或有处理结果但不到位。

2、工作标准不高。工作过程只求过得去，不求过得

硬，有应付心理。比如在信息报送方面，仅仅满足于完成中心下达的目标任务，很少主动报送高质量、能反映实际问题的信息。

3、工作方法简单。处理问题不能沉着冷静，做事急于求成，忽视客观规律。比如对上面领导要求急的事，恨不得马上完成，缺少周密的事前计划；又比如别人想法和自己意见不一致时说话声音大、急躁，不能心平气和地对待需要解决的问题。

（二）官僚主义方面

1、对科室人员管理力度不够。身为科室负责人，在科室内部管理上存在一定问题，比如，看到有些同志上班时间做与工作无关的事情，一开始还能当场制止、批评，但几次之后就熟视无睹了。

2、“官本位”思想严重。对待科室人员不注意控制情绪，容易激动，不考虑对方感受，在不掌握真实情况下凭主观臆断行事。比如一些工作自己安排下去了，到上边要结果的时候，就找来具体干事的同志要结果，如没完成，自己就不分青红皂白，发脾气熊人，也不听对方任何解释，造成了不好影响。

3、对科室人员业务成长关注不够。中心成立一年多来不断发展壮大，科室人员也随之增加，但每个人的知识水平、业务能力有高有低，在日常工作中表现差异很大。

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