[经验交流材料] 经验交流材料范文
在紧贴生产经营上下功夫在促进企业发展中见效果
哈车公司宣传思想工作经验交流材料
哈车公司党委
近年来，哈车公司经历了搬迁建厂和改革改制、恢复生产等艰难的、不寻常的历程。面对企业历史性的重大转折，我们在上级党组织的正确领导下，努力探索、积极实践，总结宣传思想工作的新作法、新经验，讲究工作的务实性，注重成果的实效性，紧贴生产经营开展工作，确保宣传思想工作与经营管理融为一体，充分发挥宣传思想工作的激励引导作用，实现了各个阶段的工作目标，推进了企业的改革和发展。下面结合实际工作谈谈几点体会。
一、加强理论教育，创建学习型企业是宣传思想工作取得实效的先决条件
多年来，我们始终坚持党委中心组学习制度，始终把中心组学习放在首要位置，以中心组学习为龙头，带动全公司的学习。一是制定学习计划，坚持学习制度。中心组成员坚持日常自学，每周一次学习。通过学习，中心组成员思想进一步解放，观念进一步更新，在一些事关公司发展的问题上达成了共识，为公司的重要决策提供了理论依据。二是学习方法灵活多样，确保了学习效果。为了使学习收到实效，我们改变了过去单调的学习方法，采取自学和集中学习相结合、辅导讲座与观看录
像相结合、专题发言与集体讨论相结合的方式组织学习。通过观看录像、座谈会、研讨会、请专家辅导等方法，提高了学习效果，促进了工作。三是有针对性的选择学习内容，做到学以致用。在选择学习内容和确定研讨题目上，以不断深化企业改革，健全管理制度，提高管理水平，加快科技创新，提高企业核心竞争力为出发点，重点学习了《思想的跨越》、《执行》等书目，并观看了《赢在执行》、《世界执政党兴衰史鉴》、《党的好干部、人民的贴心人——牛玉儒》、《党的十六届五中全会专题讲座》、《天职》、《十七大》等音像资料。实践证明，只有通过把理论学习与贯彻落实党的路线方针政策和集团公司各项重大决策结合起来，与公司面临的形势任务结合起来，把学习作为科学决策的一个多谋过程，才能更有效地增强班子成员运用理论指导各项工作的自觉性和针对性，使广大党员干部进一步转变思想观念，增强大局意识、责任意识、协作意识，各项加快工作节奏，提高工作效率。
二、解放思想、转变观念是宣传思想工作取得实效的不竭动力
近年来，我们围绕公司重点工作，开后开展了“达产攻坚战”、“生产上能力、管理上水平”、“保持共产党员先进性教育”活动、党员“争先锋、作表率”、“我与哈车同发展”等主题教育活动，加大了宣传力度，利用报纸、广播、简报及时报道了活动进展情况和涌现出的先进典型。
2006年3月，公司党委组织开展了以“破满、破难、破低、破软、破浮”为主要内容的“解放思想、转变观念”大讨论活动。其目的就是通过学习和讨论，集思广益，认真查找思想观念和工作作风上的差距，着力解决公司管理工作中存在的实际问题，清除影响公司发展的各种思想障碍，为公司重点推进的“四项工程”和“增收节支”活动提供坚定的思想基础和动力支持。为确保“大讨论”活动取得实效，不走过场，公司成立了活动领导小组和活动办公室，制定了活动实施方案，讲清了活动的意义，在内容、方法、步骤和检查考核等方面都作了具体规定。围绕这一主题，我们共编发宣讲提纲3期，简报67期，报纸和广播播发稿件100余篇，有力地促进了活动的深入开展。
今年，公司在2006年取得成果的基础上，以破除“工作标准低、工作作风软”问题为主要内容，以领导干部和管理人员为重点，继续深入开展了“解放思想、转变观念”大讨论活动。一是认真部署、有序推进。公司党委制定下发了《2007年哈车公司“解放思想、转变观念”大讨论活动实施方案》，成立了大讨论活动办公室，每阶段下发推进计划，每周深入到各单位了解检查大讨论活动开展情况，保证了活动平稳有序推进。二是形式多样、分层面查摆。各单位根据自身特点，采取下发调查问卷、设立意见箱、编制“查摆问题调查表”以及组织测试等多种方式，分步骤、分层面进行查摆。各单位领导主
动征求员工意见，将查摆出的问题通过不同的方式向员工公示。三是明确标准、严格要求。公司党政主要领导对每个单位、个人查摆的问题和整改措施进行了审阅并签署批复意见，对整改措施不具体、操作性不强以及整改时限不清的一律要求返工重新制定。然后结合实际逐条逐项地加以落实。四是“管理诊断”、相互促进。为将大讨论活动与经营管理工作紧密结合，力求解决实际问题，公司党委以开展“管理诊断”为切入点，将“三体系”整合融入到管理整顿中，以设备动力部和技术部为试点单位开展管理评审工作。公司召集分厂代表和专业人员就部门管理工作现状进行会诊，协助找出制约因素和存在的问题，针对问题制定整改措施，然后通过生产实践检验整改效果，形成闭环。通过“管理诊断”，促进了公司管理公开化、透明化、规范化，推动了公司整体管理水平的进一步提升，公司已将此项工作形成制度，今后将在各个系统中广泛开展。实践证明，通过大讨论活动的深入开展，哈车公司各级领导干部和职能人员的工作态度和工作作风有了明显转变，工作中敢于碰硬、敢于负责的人多了，推诿扯皮、不负责任的现象明显减少，各项工作质量也有了一定的提高。因此，我们感到只有坚持把宣传思想工作作为经营管理工作的生命线，变虚功为实做，围绕中心开展主题教育，才能不断地增强宣传思想工作的针对性和有效性，使之更好地为公司的改革发展服务。
三、紧密结合生产经营实际开展宣传教育，为中心工作鸣
锣开道是宣传思想工作扎实推进的有效途径
近年来，我们坚持紧密结合生产经营实际，整合宣传资源，加大宣传力度，形成宣传合力，较好地发挥了舆论阵地的引导和激励作用，营造了浓厚的学赶先进、奋勇争先的舆论氛围。
一是围绕公司面对的改革难点和主要矛盾，有针对性地进行形势任务教育，引导员工正确认识形势，正确理解企业采取的某些政策措施，形成统一意志。公司根据新厂建成后产品结构的调整，生产经营规模变化，人员需求量减少的实际，在人事用工制度改革、工资分配制度改革、主辅分离辅业改制等方面都加快了改革的步伐。为了保证改革有序进行和员工队伍稳定，公司加大了宣传思想教育工作力度，先后编发了六期关于员工实施竞聘上岗宣传材料和《关于逐步实现工资与劳动力市场价位并轨试行方案》、《解放思想、转变观念、提高认识，积极参与和支持公司主辅分离辅业改制工作》、《坚持原则，端正态度，坚决推进岗位绩效工资结构调整工作》和《撤销公司职工医院建制进行人员分流》等宣讲提纲，对员工普遍关心的一些热点问题及时进行认真解答，纠正了员工思想认识上的偏差，澄清了一些模糊认识，确保了改革工作平稳向前推进。通过宣传教育和耐心细致的思想工作，职工队伍始终保持稳定。今年3月份，公司绩效工资改革顺利实施；6月份，公司职工医院、双通公司平稳进行改制分流。下半年，公司针对机构设置和人员配备结构不合理的现状，决定优化人力资源结构，压
缩管辅人员岗位，部分员工思想产生波动。为使员工理解改革、支持改革、参与改革，我们及时编发了《增强大局意识，积极稳妥推进，确保公司优化人力资源结构工作顺利实施》宣讲提纲，目前此项工作已按步骤顺利实施。
二是围绕公司面临的内外部经营形势和中心工作，大张旗鼓地进行宣传鼓动，大造舆论声势，为生产经营工作鸣锣开道。公司恢复生产后，面对复杂多变的市场形势和公司内部各项基础工作尚不完善等重重困难，让职工认清公司面临的严峻形势和任务是宣传思想工作的重中之重。为此我们加大了教育工作力度，通过各种形式大张旗鼓地宣传公司方针目标和发展战略，宣传新厂建设、试生产、达产攻坚战中和“生产上能力、管理上水平”、“增收节支”等活动中涌现出的先进典型和先进事迹，大力弘扬各级组织和广大职工吃苦耐劳、团结协作、顽强拼搏、顾全大局的奉献精神。我们及时编写大量的形势教育宣讲提纲和标语口号，并利用广播、报纸和简报等形式，大力宣传公司重要工作的贯彻和落实情况进行广泛宣传。在对各单位工作中的经验、做法和典型进行广泛深入宣传报道的基础上，我们还注重做好重点工作的专题宣传。今年下半年，哈车公司根据生产任务十分饱满、生产经营压力进一步加大的实际，开展了“造修大会战”生产攻坚活动。公司党委高度重视会战宣传工作，将其贯穿会战过程之中，起到了良好效果。
大造宣传声势。会战动员会后，党群各部门分工负责，立
即成立了会战宣传组，分工协作，积极反映各单位会战进展情况。编发了《打赢造修大会战为实现全年方针目标而努力奋斗》宣讲提纲，利用电子显示屏、编发宣传口号等形式进行了广泛深入宣传，并对会议精神落实情况进行跟踪。为更好地发挥舆论阵地作用，及时反映会战中好的经验、做法和先进事迹，党委工作部专门编制了大会战《专题简报》。仅两个多月时间就编发专题简报72期，平均每个工作日编发近两期。同时，在《哈车通讯》上开辟了“举全公司之力，坚决打赢造修车大会战”专版，并配以评论，现已编排5个专版，刊发会战稿件40余篇。广播站也增加了换稿频次，每两天更换一次内容，会战以来共播出20期，播发稿件100余篇。公司各党支部通过召开班子会、党员干部会、全体员工大会、传阅和下发宣讲提纲等形式，广泛开展形势任务教育和宣传动员。转向架分厂采取《会战快报》的形式，及时反映分厂造修车会战情况，共编发44期，分厂还建立了“会战英雄榜”，选树个人和班组典型，作为年终评先的重要依据。在选树典型的同时，对影响生产进度行为的员工通过“曝光台”进行公示，鞭策后进。其他分厂也利用标语、板报、广播、座谈会、《倡议书》、《致员工家属的一封信》、《致全体女工的一封信》等形式，有的分厂女工委员会还成立了青年志愿者小分队，为员工洗衣服280件，制作套袖40余个。为协助解决会战中的实际问题，党委工作部和工会组成调研小组，先后多次深入基层，调查了解，抓住症结。
起草上报了《造修大会战中需要密切关注的几个问题》等材料，反映了设备、配件供应、沟通、职能人员工作作风和工作态度、工作能力、通勤、排废等方面的问题，引起了公司领导的高度重视。
公司投产近三年来，我们已编发宣讲材料30期，《哈车通讯》48期。同时围绕生产经营宣传工作编发了大量简报，仅2007年就已编发宣传简报71期，会战专题简报72期，通过深入进行宣传思想教育，使职工认清了形势，明确了任务，鼓舞了士气，增强了企业的凝聚力和向心力，鼓舞了职工士气，调动了职工的生产积极性，为公司会战创造了浓厚的舆论氛围，实践证明，各种宣传载体是宣传思想工作致胜的法宝，宣传思想工作只有以服务大局、保持员工队伍稳定为工作方针，以突出重点、注重实效为出发点，大张旗鼓、深入扎实地开展形势任务教育和宣传鼓动，充分发挥宣传阵地作用，才能为促进公司的改革、发展和稳定创造良好的思想舆论环境，提供强大的精神动力。