2024年度集团公司安全生产工作汇报材料（完整）
下面是小编为大家整理的2023年度集团公司安全生产工作汇报材料（完整）,供大家参考。
按照会议安排，就X集团当前安全生产大检查工作总结及下一步工作安排汇报如下：
2022年是特殊年份，对安全工作提出了更高更严的要求。X集团深入贯彻落实县委、县政府及县安委会系列安全生产工作精神，围绕全年度“无重大安全事故，无人身伤亡事故”的安全管理目标，注重强化组织领导、健全责任体系、严格制度落实，通过抓源头与抓末端相结合、抓部署与抓落实相结合、抓日常与抓经常相结合，扎实开展安全隐患排查及整改活动，
一、着眼于 “严”，绷紧安全生产“弦”。坚持从从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作以国家《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，对县委、县政府下发的有关安全生产的文件通知，及时召开专题学习会，组织全体干部职工认真学习，仔细领会会议及文件精神，并落实到日常工作上，统一思想、深化认识。牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想，把抓安全与抓生产通过业务工作有效结合起来，按要求开展了“安全生产月”“安全生产怀远行”“应急普法安全知识竞答”等活动，进一步提高广大干部职工的安全素质，形成共同的安全价值观。加强开展各项学习宣传，通过宣传栏张贴海报、开设法律讲堂、发放安全知识手册及集团公司官网、公众号、工作群等途径对安全法规、安全知识进行全方位宣传，同时组织收看安全生产知识、安全生产先进典型、重大事故隐患曝光等反映安全生产工作的相关电视节目，使安全生产工作深入人心。
二、着眼于 “细”，织密安全管理“网”。深化健全责任体系，紧抓安全生产责任制，推动安全工作得到全面落实。强化组织领导，推动建立安全生产责任清单。集团公司成立了以主要领导为组长，班子成员为副组长，各部门负责人为成员的“安全生产工作”领导小组，层层签订安全生产责任书，并明确安全生产责任及安全生产任务，使安全管理工作落实到每一个项目，贯彻到每一项工作的始终。集团公司针对“落实主体责任、加强安全风险防控、做好应急值守”等方面作出专项工作部署，对各在建工程项目，开展了季节、重大节日针对性的专项安全检查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”、“汛期”、“冬季”等，检查内容包括：临时用电、高空作业、临边洞口防护、基坑防护、模板支撑体系、塔吊、起重机等大型施工机械设备等。
三、着眼于 “实”，落实安全责任“田”。坚持防疫优先，严把复工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓经济发展”的工作思路，精准绘制疫情防控安全作战图，确保疫情防控触角延伸到每一个作战区域，全力推进项目建设复工复产。全面落实“安康码”、“行程码”、“核酸检测”等政策要求，做细做实人员管控。将农民工工资发放及维稳工作放在重要位置，严格按照国务院相关文件要求保障农民工工资的按时发放，尤其在春节临近前各子公司召开农民工工资发放的专题会议，提早预防拖欠、克扣农民工工资等问题造成的不利社会影响，受到了各行政主管部门的表彰。扎实开展安全隐患排查整治。组织对新星、普渡及马家湖棚改项目、榴城镇苏集搅拌站、县职业教育产业园一期等各重点工程项目施工区及办公区域进行全方位安全隐患排查，并对排查结果做出整改要求，有效地预防和遏制了安全事故的发生，切实保障了工作人员生命财产安全。
截止当前，X集团安全生产管理有序推进，但实践中我们也感到一些不尽如人意值得反思之处，例如：建设工程项目作为集团公司安全生产管理工作的重中之重，缺乏真正能约束各参加单位的规章制度，无法构成可畏的约束力，使得安全生产管理无法真正做到“有章可循，有理可据”。这些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落实的。重点做好三个方面的具体工作：
一是“实而又实”抓好安全防范工作。在集团公司范围内积极开展应急救援预案及消防演练，督导检查各子公司、建设工程项目应急预案编制及实战演练情况，确保一旦发生险情能立即展开救援工作，将安全事故损失降至最低。加勤、加密安全教育培训频率，计划每一季度开展两期安全教育培训，培训对象主要为集团公司各部门员工、各子公司安全管理人员、各在建项目施工及监理安全管理人员，讲解安全生产事故案例分析及安全标准化，使各参会人员明确安全隐患判定标准，事无巨细做好日常安全管理工作。持续做好安全生产信息管理，及时收集整理国家、省、市及县各级安全生产管理的有关信息，认真进行分析理解，并及时做好上传和下达工作；
定期向集团公司安全生产领导小组汇报安全生产工作的情况和现状，以便公司领导对安全生产工作及时做出指导和部署，做好本年度安全生产工作总结及下年度安全生产工作计划。
二是“严而又严”抓好安全制度落实。充分发挥各级党组织领导作用，按照“统揽全局、协调各方”的要求，积极与各层级管理人员面对面交流，主动倾听管理中存在的难点问题，及时了解基层安全管理动态；
坚持以问题为导向，着力解决疑难问题，切实解决一系列安全领域共性及深层次问题。建设工程项目严格落实执行《X集团工程建设管理办法》，对各参建单位做到“案必查，犯必罚”，坚决做到安全事故“零容忍”。
积极主动、统筹推进各项安全工作。主动与县安全主管部门联络，将相关报备资料及时、有效地报安全主管部门备案，同时开展集团公司“优秀安全管理人员”评比活动，将安全文化建设渗透到管理、生产的全过程。
三是“细而又细”抓好安全隐患整治。积极响应县委、县政府及安全主管部门的号召，进一步加强安全监管力度，对隐患整改的督促要有方向、有措施、有力度；
持续建立健全各类应急预案，做到“横向到边、纵向到底、不留死角”；
杜绝在安全检查中走马观花、走过场的形式主义，坚决避免安全事故发生。统筹推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和制度体系建设的“三位一体”标准体系，积极推进安全生产标准化与安全管理各要素有机融合，以省级“安全生产标准化”的准绳严格要求自我；
按照“岗位+风控”建立安全管理标准化清单，促进现场各类隐患的排查治理；
对照行业领先水平企业找差距、定措施，实现安全管理能力提质增效。
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