机关运行流程再造顶格协调推进制度

为解决机关工作中存在的决策、推进、落实效率不高问题，根据《中共潍坊市委办公室潍坊市人民政府办公室关于印发〈潍坊市高层次人才全周期服务流程再造实施方案〉等6个方案的通知》要求，结合医疗保障工作实际，制定本制度。

一、顶格协调推进制度是在处理局内重大事项时，由局主要负责同志或分管负责同志直接配置力量和资源，减少运行层级和环节，最大程度提高决策执行效率的制度。

二、顶格协调推进事项实行清单制度，明确顶格协调推进事项完成的责任科室、责任人、完成时限、质量标准、达到的效果等。（顶格协调推进事项清单见附件1）

三、顶格协调推进事项以主办科室为主，组成专班办理，专班负责人为顶格协调人。顶格协调人负主要责任。

四、顶格协调推进事项实行扁平化管理，顶格协调人直接协调指挥到具体办事人员，具体办事人员可以直接向顶格协调人汇报所负责事项办理情况。

五、顶格协调推进事项未全面完成之前，由顶格协调人全权负责有关事项的办理。

六、顶格协调推进事项的议事形式是专班工作会议。会议由顶格协调人负责召集，专班全体人员参加，同部署、同研究、同推进，明确顶格协调人和承办人员的责任，以及保障顶格协调推进机制顺畅运行的有关措施，提高执行效率。

七、顶格协调推进事项的运转流程为：顶格协调人——全体工作人员。流程图见附件2。

八、建立顶格推进事项周工作调度制度，顶格协调人每周召集工作专班人员会议，听取办理事项进展情况汇报，发现问题及时处理。重要事项实行日调度制度。

九、顶格协调推进事项办理成效与工作人员的日常考核挂钩，与工作人员的评先评优、晋级晋升挂钩。

十、顶格协调推进事项的办理结果，提报局长办公会或局党组会研究。

推荐访问:流程再造 协调 推进 机关 运行