创二甲动员大会医生代表表态发言
创二甲动员大会医生代表的表态发言
将二甲评审标准转化为我们的工作习惯
尊敬的各位领导、同仁：大家下午好！
自2008年医院开始二甲医院创建以来，我们内科就开始积极应对，以万分饱满的热情投入到创建工作中，严格以二甲的要求来规范我们的日常工作，尽我们的最大力量投入到全院的建设中，加班加点，通过大家的努力，最终于2009年二甲评审全面通过，在分享喜悦的同时，回想二甲创建工作的点滴，感触收获颇多。
二甲评审对于我们来说，既是机遇已是挑战，既激动又迷茫，创建二级甲等医院是医院几代人的梦想，是我院跨越式发展的必然要求，也是全县29万人民对我们中医医疗人员的最低要求，没有现成的模板，只有一本薄薄的评审标准指南，集智慧与胆识与一身的院领导及创甲办，不顾工作劳累，采取“走出去，请进来”的方式，组织相关人员到兄弟医院参观、学习，又多次请地区医院的专家来院亲自指导、并提出宝贵的整改意见和建议，正是这样一点一点的积累，我们有了创建二甲的框架，使单纯的创建二甲标准指南丰富、充实起来，为我们每一位职工指明了创建的方向，从迷茫中解脱出来，知道需要什么、应该做什么。
在创甲这几年工作中，我们内科从点点滴滴去做，比照评审标准，边学边做，一点一点的做好，不学不知道，学了吓一跳，原来，二甲标准是那么的细化与全面，要求大量详细而全面的资料，其实我们很多资料都是空白，而这些工作平时都是做了的，而没有规范的记录下来，认识到这点后，我们从最基础的资料开始记录、总结、归档，不断完善相关资料。
在科室内部我们首先从每一位医护人员的思想意识开始抓起，给大家宣传创二甲的重要意义，让大家意识到创二甲不光是院方的事情，也是我们每一个在院职工的事情，创不创二甲牵扯到我们每一个人的利益，创二甲是我们每一个人职责和荣誉，人人都是二甲的参与者，人人都是二甲的评审员，创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程，经过宣传，科室的每一个人都把自己的热情释放了出来，创甲热情空前高涨，大家没有节假日、没有懈怠、没有抱怨，只有不断的努力、没日没夜的工作，在平时的工作中更加认真细心，深刻领会创甲的真实含义。
其次从各项规章制度落实做起，制度是规范我们的最好措施，我们认真落实各项规章制度。以前有好的方面继续发扬，不好的方面积极改进。经过努力，落实、规范了中医病历书写、规范查房、交接班制度、三级医师查房制度等各项核心制度。有效防范、减少了医疗纠纷。
通过二甲创建内科工作量逐年以不低于10%的比例增长，住院患者从30张床住不满到47张床不够住，药占比从80%降到50%左右，引进了微量输液泵、脑血管治疗仪、离子导入治疗仪等新技术项目多项，增加了服务项目，提高了服务质量，科室业务收入也从创甲前年不足300万提高到创甲后年500多万元，医疗差错事故发生为0，医疗纠纷发生近1年为0，科室客户满意度达98%。科室连续多年被评为先进科室，党员示范岗。
今天医院在这里召开全体职工动员大会，标志着我院二级甲等医院创建工作正式启动，目的是要动员我们坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到 “二甲”创建工作中去，力争在有关部门要求的时限内完成申报工作，确保我院 “二级甲等医院”评审顺利通过。在“二甲”创建工作中，内科全体将在院长、院务会、创甲办、各部门领导的领导和指导下将努力做到如下几点：
1、统一思想，提高认识、全员动员，集中精力，做好准备
“二甲”评审对我们既是一个机遇，又是一个挑战。医院分级管理是实现现代化医院管理的必由之路，二级甲等医院的创建，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了CT室、医技综合楼等业务用房，添置了CT、彩超、全自动生化仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到省人民医院、交大一附院、咸阳中医学院附属医院等大医院进修学习。这几年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在全县医疗中医卫生事业中的核心地位。近年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的《二级综合医院评审标准》，我院目前离“二甲”标准还有差距。面临的形势非常严峻。因此，我们一定会统一思想，提高认识，全员动员，把全部精力投入到“二甲”复审上来，要与时俱进，解放思想，转变观念，充分认识创建“二甲”医院的重要性，必要性和紧迫性，在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存，才能发展的忧患意识。
2、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。
医院等级评审工作的重点是加强医疗质量管理，规范医疗执业行为，使医务工作人员和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障医疗安全。因此，我们一定会清醒的认识到评审不是评比，而是对医院在保障质量、保障安全，提高效率等一系列措施落实的认证。我们一定会认认真真的从基础做起，从日常工作一点一滴做起，不断加强医疗质量管理，完善管理体系，不折不扣落实管理措施，继续认真落实各项核心制度，进一步规范医疗行为，突出中医特色，提高服务质量。
3、提高服务质量，加强行风建设。
服务质量关系到医院的社会效益和形象，行风建设关系到群众的切身利益，这也是目前社会普遍关注的热点问题。要顺利通过“二甲”评审，我们必须努力提高服务质量，加强行业作风建设，创造出适应社会主义经济市场的新型职业道德，创建一流的现代化职业文明。我们将继续恪守“厚德、精业、创新、和谐”的院训，坚持“爱党、爱国、爱人民，爱院、爱科、爱自己”。
4、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲”顺利达标
能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，关键在领导，因此，我们一定认真履行职责，狠抓落实，夯实责任，层层把关，全体参与创建工作。将二甲评审标准转化为我们的工作习惯。经常检查工作落实情况，确保医院各项制度措施落实到位。
“二甲”医院评审工作任务极其艰巨，这是对我们全体职工的严峻考验，我们有各级领导的大力支持，有一个团结的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有创建二甲的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，将标准形成一种习惯，潜移默化到骨子里，举手投足间尽显规范，还有什么创不过的？相信自己只要努力去做，我们的目标一定就会实现。
谢谢！
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