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上半年工作总结

2022-01-27 10:14:51| 浏览量：次

斗转星移，不知不觉中2005年上半年在紧张、团结、积极向上的氛围中走过了，半年来，明确任务、理清思路、精心组织、合理安排、努力开创工程建设工作新局面，确保了今年上半年工作有序、规范进展。回顾过去的半年，为了明天能够做得更好，能够更清楚的正视自己的工作，现对2005年上半年的工作作如下总结：
一、工程完成情况 2004年上半年我部所属工程在各个方面都取得了不错的成绩，工程建设共完成投资2897.25万元，其中井巷工程完成投资1851.67万元，土建工程完成投资1045.58万元。井巷工程共完成工程量4595.5米，完成原煤产量100490.7吨（具体项目及完成情况明细见附表）。

井巷工程：积极配合今年我矿对矿井进行全面验收的要求，在保证安全、质量的情况下，以只争朝夕的精神，加快施工进度。于6月份完成了机头硐室系列工程；
于4月份完成了主变电所主体工程；
于6月份完成了主排水泵房主体工程；
主水仓已于6月份完成了副水仓主体工程，整体工程计划于今年十二月底全部完成；
井下爆破材料库为了加快施工进度，由原粗料石砌碹支护变更为锚喷支护，6月底共完成工程量143.8m，计划于八月底全部完成；
为了今年3202工作面形成，截止6月份3202运顺累计完成513m；
受陷落柱影响，3202回顺累计完成1208.85元；
3202瓦斯尾巷累计完成964.45m。

土建工程：根据年初计划，除办公楼、招待所由于某些原因未开工，其它项目都按期进行，主要完成了职工食堂、选煤厂进场公路、选煤厂出场公路及配套的一些路灯等附属工程，车库及销售楼、矿井水自理矿山公园、选煤厂西泄洪沟，对室外龙门吊地面、寺头风井、材料场场棚等进行了完善，同时，为确保矿井的总验收调度中心、1#单身宿舍、锅炉房设备防护、工业场地管网布置等工程正在紧张的施工中，争取按期完成。

二、严把质量关，把制度切实落到实处 “百年大计，质量为本”，质量作为我们这座新建现代化矿井的重中之重。而工程建设部在整个过程中，起着对全部工程质量监理管理的重要角色，是质量事故的第一责任人，对此，我们制定了行之有效的管理办法，并在工作中切实实践，严把工程质量、决不让一起不合格，劣质工程出现。

井巷质量方面，紧紧围绕着煤矿安全质量标准化，结合以前经验、教训，制定了掘进质量考核、管理办法。并组织了施工员和各家施工队进行了认真学习，使之能被正确掌握，灌输到每一个责任者身上。在工作中，由于井下施工员少，而工作面又多，且工作面间路线较长，为此只能采取巡回检查的方式，对发现的质量不合格问题，落实到人，谁出现问题谁负责，对出现的问题积极及时地进行整改，同时对整改后仍然达不到合格的，进行重处重罚。进一步把工程质量问题消灭萌芽状态，继续坚持每周四组织各职能部门进行的工程质量验收工作。验收中依据考核标准严格把关，认真对待，做到发现质量问题认真追究原因，严肃处罚责任者。做到发现问题，认真制定措施，一丝不苟地落实到整改上，做到在整改的同时，强化在如何不再出现类似问题下功夫。

土建质量同样由于施工员少，只能采取巡回检查方式，对不合格项目以一当十，重处重罚。坚持不定时的组织监理及相关人员对各施工工地的质量安全进行抽查，对不符合标准的，给予施工队经济处罚，施工员负连带责任，也给予一定处罚。如生产调度中心基础施工中，回填土不能及时进行，且分层压实不符合规程规定，发现后立即让其停工整改，并进行了一定的经济处罚，由此，要求施工单位施工要分层上报，上道工序不合格，严禁下道工序施工。在施工中，各项安全保障措施要到位，质量保障措施要落到实处，各个环节、各项工序一步到位，保质保量圆满完成施工任务。另外，对施工单位的管理及技术人员进行了以“百年大计，质量第一”为主要内容的思想教育活动。

半年来，在北京合力通工程咨询有限公司和山西安宇建设监理有限公司的密切配合下，在各家施工单位共同努力下，对今年的整体工程任务，已经完成了一大部分，且未出现重大质量安全事故，所有任务有望在年底全部完成。

三、合同及预结算方面为了最大化、最大限度地利用我矿的建设资金，提高投资效益，对工程造价合理确定并有效调控。井下预、结算实行每个月及时对验收合格工程按国家有关定额指标，取费标准及管理办法做了预、结算。

积极配合建行审计部门对2005年以前未审计的工程进行审计，共审计结算件68个，结算总价864.65万元，现已基本结束，同时对2005年的结算审计工作已陆续展开，此次共审计2800余万元，其中土建2400余万元，井巷400余万元。

四、积极推进企业文化文化战略是企业整体发展战略的重要组成部分，也是建立现代企业制度不可或缺的重要内容。文化是企业发展的恒久动力，企业文化不但能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，更能对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力。年初我部门对全员进行了培训，深刻领会企业文化和“三种精神”中所包含的丰富内含，同时井上、下每周二、四进行学习，贯彻公司会议、通知精神，深入开展专业知识的学习，同时鼓励员工参加对口的专业在职学习，边学习边实践，提高员工业务素质，目前已有7人参加在职学习，努力培养员工的技术水平，发挥其主观能动性。

五、其它作为今年矿井验收的重要一头、验收资料整理方面，从4月26日开始以来至今，在煤炭工业晋城矿区工程质量检测中心的帮助指导下。土建工程共24项，除签字盖章未完外，其余已基本准备完毕。

井巷工程巷21项，因原来资料缺项比较大，现还有各种材料合格证，试验报告，图纸和变更，签字盖章需补充，另外在建的4项工程还在边施工边补充。其余可以补充的基本完毕。

六、存在问题土建工程部分工程开工前没有设计图纸，而是边施工、边设计；
地方关系也是影响地面工程顺利进行的一个重要因素；
考核制度不健全，包括对员工工作能力、责任的考核，对施工单位的质量管理，安全文明等考核；
另外，施工中的部分资料，签证往往不能随工程进行有序及时填写，经常出现在需要时集中填写，补填。

井巷工程没有严格按施工程序进行施工。图纸会审后没有填写图纸会审记录；
管理制度上虽在不断细化，但管理强度力度还不够大，管理方式上还不够完善，一些巷道成形质量较差，普遍存在的问题重复出现；
对员工的考核管理还不够健全，表现为对员工的能力、责任还有考核制度上；
对施工中出现的签证、资料方面存在同土建同样的问题。

认真总结前半年的各项工作，迎接已经到来的下半年的每一个日夜。直视仍然存在的问题和困难，承认自己的不足，想方设法去解决、改善。围绕三大任务，发扬赵总经理的“三种精神”、发扬部室员工的主人翁精神，面对新的挑战、齐心协力、同心同德，敢闯敢干，披荆折棘。我们有理由坚信后半年我们的工作会做得更好。