【坚持制度化 突出精细化 体现人性化把“三基”工作抓好抓实资料】
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坚持制度化突出精细化体现人性化把
“三基”工作抓好抓实
“三基”工作含概了基层站队工作的全部内容，工作量大，标准要求高，这就需要有一个团结奋进、坚强实干的领导班子，以勤政务实、开拓创新的工作态度，去带领员工群众不断努力、扎实工作，才能实现安全、稳定、和谐的良好局面。
多年来，我站经历届领导班子共同努力，打下了良好的基础。但是随着管道事业的快速发展，也向我们提出了更新的要求，特别是在抓“三基”工作中，我们一方面继承和发扬我站的光荣传统和丰富的经验，一方面按照上级的要求，从“三基”工作的角度，不断地创新思维，细化管理，使我站工作有一个新的起色，各项管理工作再上新台阶。在抓“三基”工作中，我们的重点是突出了“三化”，即全面管理制度化、现场管理精细化、队伍管理人性化。
一、全面管理制度化，各项工作有章可循。
建立健全各项管理制度，强化安全生产意识，明确职责，有效遏制习惯性违章，基础工作得到进一步夯实，各项管理取得一定的绩效。 1．健全完善制度管理体系。多年来，在我站历届领导班子的共同努力下，已形成一整套制度和规范化的管理体系。为了把这些制度真正落到实处，把我站的基层建设、基础工作和基本功训练抓好抓实，我们成立了以站长为组长的“三基”工作领导小组，制定了具体地实施方案，成员做了明确的分工。重新完善和规范安全生产、业绩考核、仅供学习与参考
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管道管理、党建、工团建设、后勤管理等六大方面的各项规章制度项，为各项工作的顺利开展提供了保障和依据。
2．强化执行力建设。坚持“管理必须依靠制度、操作必须执行规程、工作必须遵守程序”的原则，把安全生产作为重中之重的工作，坚持开展安全教育、安全检查和隐患整治。把握规章制度的落实，责任分工明确，指标分解到位，压力传递落实。以安全生产管理为例，我们每年开的最早一个会就是站安全领导小组会议，在这个会上我们主要是研究部署全年的安全生产工作，站长与在岗员工签订《安全环保协议书》。结合我站实际特点，建立安全生产业绩奖励制度，每周检查一次，每月进行综合评价，与业绩考核挂勾，硬考核，严兑现。为了真正地把各项制度落实，今年年初开展了一次“落实安全生产规章制度月”活动，在全站职工大会上动员，在班组安全会上组织学习，使全站员工切身体会到加强安全生产规章制度落实的重要性，从而保证安全生产的执行力。在分公司组织召开的三级预案研讨会上，我站组织各专业技术员参加了讨论学习，强化了专业技术人员的应急指挥能力。我们还组织技术人员对本站的预案进行修改完善，并由站领导和技术人员到岗位亲自进行讲解。
3．抓实员工素质培训。落实岗位安全责任制的关键，就是要抓好员工的基本功训练。我站提出了“内强素质，外塑形象”，采取开展岗位练兵、现场培训演练和自学等相结合的方式，重在提高员工的全面素质。在开展“岗位描述人人讲”活动中，我站要求运行岗位员工人人写岗位描述，人人讲岗位描述，结合岗位实际可以自行发挥讲仅供学习与参考
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解内容。在此基础上输油岗每班推荐2人，运行电工岗每班推荐1人，参加站组织的“岗位描述”大赛，对获前三名的6名员工给予重奖，促进了员工爱岗敬业，增强了责任心。在迎接站安全生产8000天中，我们成功组织开展了“2#加热炉燃油预热管线破裂着火”为假想的大型三级预案演练活动，动员全站员工参与，生产调度组、事故抢修组、综合保障组各施其责。从发现事故到紧急抢修，从恢复生产到各个小组事后的预案演练讨论总结，各环节有条不紊。没有直接参与演练者观摩整个过程，通过现场细致讲解，全员直接生动接受了三级预案演练，增强了处理事故的能力。借这个东风，我站又开展了“安全生产8000天知识竞赛”活动，竞赛过程中场上场下互动，全员增强了安全责任意识。技术培训脚踏实地，技术员和技师直接上岗现场教学，和操作人员双向互动。软化水处理系统改造安装投用前，站里从厂家请来专业人员，现场为操作人员讲工作原理、工艺流程、操作维护，收到了实打实的效果。深入开展岗位练兵，确保了员工队伍素质持续提升，同时也为安全目标管理奠定了基础。
二、现场管理精细化，工作标准上台阶。
多年来，我站始终坚持现场管理达标的做法，在员工中大力提倡“三老四严”、“四个一样”的工作作风，彻底根治低标准、老毛病、坏习惯，各项基础工作实行精细化管理。
1．责任落实精细。经济指标分解到班组，人人有责必负。细化设备维护保养工作，落实到人头，按照设备保养期限执行。从细节管理抓起，严格执行技术标准、技术规范、作业程序、操作规程和规章仅供学习与参考
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制度。深入现场抓现场，只有深入现场才能有针对性，才能抓到点子上。实行站领导和职能人员双重承包各班组，制定详细的活动方案和考核办法，每月要参加一次班组安全会议，使安全管理落到实处，形成全员无缝隙管理模式。站长、技术员、技师和各维修班组长每天坚持定时上岗巡检，大到每台设备，小到每个螺丝，做到有专人负责，避免了低标准。严格执行交接班制度，坚持“三不放过、四不下班”的原则，有问题处理妥当后再交接，避免了责任不清。
2．安全管理精细。认真推行QHSE管理体系，严格执行作业指导书，组织员工反复学习《调度条例》，强调流程操作的每个切换细节，使岗位人员熟练掌握操作技能，在大型流程操作中，严格听从调度指挥。全面落实机、电、仪、管、操的责任。要求做到“三个明确”：明确分工负责的领导、明确工作计划、明确工作要求。与外来施工人员签订安全合同，管道防腐大修开工前，站领导、安全员和管道班长深入施工住地，对施工人员进行安全技术培训和现场技术交底。施工过程中，站里有专人经常深入现场，检查施工质量和安全工作，发现问题，及时在现场解决。把安全责任、安全意识、安全措施始终贯穿于具体作业环节，落实在具体人员的行为上。在配合××河管线动火的流程操作中，我们制定详细方案，事前进行模拟，做好充分准备。站内岗位由操作人员、站外两个阀室由管道班和维修人员负责，相互配合，大桥两头安排安全警戒人员，统一服从调度指挥，顺利的完成任务，1914米冷油段投产一次成功。开展隐患自检自查和风险识别、风险评价、风险预控活动，消除安全隐患不利因素。定期对站内的炉仅供学习与参考
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前泵、空压机及小机泵等进行检修或保养，真正实现“将事后维修变为事前保养”的要求，确保设备不带隐患运行。
3．过程手段精细。坚持继承与创新相结合，抓基础资料的管理，实现管理过程的完整性。在管道基础工作普查过程中，我们组织管道班同志、政保干事和团员青年组成普查小组，徒步走完所辖管道，对沿线的违章占压、重点防范道口、水工和三穿进行了登记造册，共采集基础数据452项，现场绘制示意图452幅，完成了完整的《管道违章占压档案》、《管道重点防范道口档案》、《管道水工工程档案》和《管道三穿档案》等四个方面的建档工作。
在绿化工作中，首先，我们对站区绿化加大力量投入，对整体远景和近期规划心中有数。第二，绿化工作极早动手，大地刚刚解冻，我们把各种要栽的树木已经栽植好了。第三，解冻后，各种观赏树木和果树都进行了一次剪枝，搂净了草坪上干草，疏通草坪空气，同时对绿化带进行一次初灌。第四，对绿起来的草坪及时清理杂草。为了保证草坪有充足的供水，我们在原固定灌溉的基础上，进行了创新改造，自行设计安装了可移动式喷淋系统，解决了喷灌死角。为了节省资金的投入，我们把绿化区划分给各个班组，从自觉负责已形成到良好循环的管理模式。
我们还着重加强了基础资料的管理，细化资料录取工作，保证基础数据的完整、准确、及时、齐全，每班由专人负责，为安全生产管理提供了有效数据。
三、队伍管理人性化，创造和谐向上大环境。
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我们班子始终以抓好以党支部建设为核心的基层建设为己任，突出“以人为本、创造和谐”的理念，做好一人一事的思想工作，为员工创造一个和谐的环境。
1．强化班子核心作用，积极为员工群众办实事。火车跑的快，全凭车头带。支部立足实际，积极探索基层党建工作的新思路、新途径和新方法，充分发挥党支部战斗堡垒作用，制定了创建“四好”班子的规划，在职工大会和党员大会上作了传达。2005年新班子上任起初，面对新的岗位、新的环境、新的人员。我们静心坐下来统一认识，统一思想，形成合力，只有这样才能带好队伍。建立了站班子学习制度，加强政治理论学习，时间紧，我们就利用午休时间集中学。政策理论水平不断提高，班子凝聚力和向心力得到了增强。在保证安全生产的前提下，班子成员心系员工，为站控室新建门厅，提高室内的保温。改善员工食堂伙食，改造浴池设施，为各班组配备空调，修缮倒班宿舍和主控室沙发，绿化美化站区，改善员工的工作、生活环境。现在站班子思想进取，工作务实，团结协作，作风民主，得到员工的认可。在保持共产党员先进性教育和“一个党员一面旗”党员身边“四无”活动中，我们制定了具体的实施方案，以党员先锋岗活动为载体，开展了我为党旗争光辉的“七彩月”等系列活动。今年，我站又以“履行党员承诺，在各自岗位和责任区发挥先锋模范作用”为主题开展活动，每名党员都结合各自岗位实际，制定参与活动的规划。实行党员承包班组，划分责任区，党建工作没有死角。党员通过思想上关心、工作上联系、作用上带头、生活上帮助，切实成为责任区的仅供学习与参考
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核心，从而推动各项工作的开展，在我站形成“党的旗帜飘起来、班组建设强起来、员工面貌新起来、党员形象亮起来”的良好局面。“三会一课”制度不挂空档，定期为党小组下达学习活动计划，有目的地把站经营思想贯穿进去，保证了党小组的活动质量，强化了党员队伍建设的长效机制。共产党员×××同志负责的岗位，不论有无人检查，室内几净，设备锃亮，成为站里的标杆岗位。
2．完善企业文化建设，构建和谐的良好氛围。在企业文化建设中，我们根据站现有设施的实际情况，自己设计带有中石油特色的会议室背景幕布墙。会议室两侧挂着上级领导来我站视察和指导工作的图片，体现我站的荣誉，激发员工的自豪感。会议室后面挂着反映班组建设和员工精神面貌的图片，体现出“奉献能源，创建和谐”凌海站的文化风格。为丰富企业文化的内涵，我站组织员工开展学习贯彻第二版《员工手册》的活动，在广泛征求员工意见的基础上，确立了“诚信、创新、业绩、和谐、安全、健康”站经营理念，提炼出“团结诚信、拼搏创新、求实奉献、健康安全”站文化理念。我们还进一步向职工灌输“站愿景”建设的规划，让员工体会到凌海站在不断发展、不断前进，激发员工的工作热情。在职工之家建设中，我站制定了详尽的建家规划，共制作职工之家全家福、管理网络图等大小展板40多块，整理各种规章制度20多项。职工之家活动室、棋牌室、图书室的硬件与软件建设基本完成。在企业新标识更换过程中，我们本着精简、节约的原则，重新制作、安装了设备机长牌、室内导视牌、楼牌等400余个，粉刷房屋7000多平方米，完善原有标牌近百个。仅供学习与参考
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3．关爱员工身心健康，激发爱岗敬业的热情。以“以人为本、关爱员工”为原则，坚持“五必访，五必谈”的制度。外出劳务人员突发疾病在北京住院期间，班子成员进京探望，安排他爱人护理。买断职工脑血栓、退休职工爱人去世，班子成员亲自到场慰问，送去组织上的关心和温暖。在岗职工的父亲过世前后，站领导先后两次到他老家去看望。认真解决一人一事的思想问题，遇见员工思想波动，工作积极性不高的现象，主管领导主动找本人谈心。每年的年底或年初，我们领导都分别找各自分管的职能人员和班组长谈话，激励他们积极主动做好工作。每年春节的除夕，班子成员都来站里为坚守一线的员工包饺子、送水果。今年还为运行倒班职工更换被褥、床单等。班子成员的努力得到员工的认可，党员发挥了模范作用，处处为群众做出表率，员工精神面貌焕然一新，员工主动修剪花草树木，承担设备刷漆任务，承包花坛的栽植和浇水、清理喷水池。在2006年“送温暖、献爱心”社会捐助活动中，在短短的一天里，我们就收到全体员工3350元的捐款。今年3月份,辽宁省遭受了56年不遇的暴风雪,我站广大员工坚守岗位，保证了安全平稳的输油。
充分发挥工会职能，健全了工会的各项制度。开展合理化建议、小改小革，仪表班同志利用废旧材料为污油罐自行设计制作安装了钢带液位计，使污油罐液位显示更加直观，方便运行人员巡检，并荣获公司首届群众性技术革新成果三等奖。充分发挥团员、青年的生力军和突击队作用，在急、难、险、重等任务面前大显伸手。管道大型动火施工，青年志愿者都是利用个人休息时间到施工现场，保障饮用水仅供学习与参考
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的供应。在反盗油清占压中，组织青年宣传小分队，沿线宣传。2006年荣获管道公司“青年文明号”的光荣称号。今年，我站“黑鹰”小分队又荣获公司“优秀青年志愿者”小分队光荣称号。
分公司“三基”工作调研组在我站做了大量工作，不仅对我站“三基”工作给予充分肯定，还帮助我站总结、完善、提高“三基”工作，使我们进一步提升了“三基”工作的认识，要牢牢把握并加强“三基”工作这条主线，继续在“制度化、精细化、人性化”上下功夫。只有建立完善的长效机制，强化执行力建设，才能促进管理水平的提高。只有不断加强基层建设，充分发挥生产技术骨干和党员队伍的作用，才能克难攻坚，保证安全生产的顺利实现。只有突出“以人为本”的管理理念，不断提高队伍的整体素质，才能为安全生产提供坚强的人才保证。
以上是我站在加强“三基”工作的一些做法和体会，不足之处请大家给予指导，使我们在今后的工作中更好地完善和改进。
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