_赴城郊煤矿考察学习报告

赴城郊煤矿考察学习报告

2011年7月20日，我矿组织去城郊煤矿学习“两保四快六平行”管理办法。学习人员有我矿生产矿长韦四清，煤二队队长邢海青，就城郊矿开拓三队严格按照“对标管理”要求，以规范区队管理为契机，不断优化劳动组织，实施“两保四快六平行”管理办法、企业安全文化建设、企业管理进行了实地学习考察。现将考察情况汇报后，希公司广大干部职工学习借鉴，从中吸取经验，加快我矿创一流企业步伐。

学习城郊煤矿开拓三队煤巷快速掘进经验：

一、对标先进，全面备战

开拓三队在煤巷施工方面具有丰富的实战经验，曾创出煤巷炮掘单进321.7m和单头炮掘382m的好成绩，具体做法有以下几点。

1、外出学习，借鉴经验

把外出学习中所见所感和对干部、班组长进行分享交流，并对标分析我队劳动组织、施工管理、生产系统存在的不足。

2、确立目标，分解任务

3、合理搭配，科学组合

4、文化流程，激发斗志

二、优化流程，精益细节

1、两保即“保安全、保质量”

2、四快是“交接班快、施工准备快、设备安装检修快、循环

施工快。”

三、创新工艺、增速提效

创新使用TD-928风动扳手紧固锚杆，创新改进前探梁吊环的设计，创新割煤方式，创新“机电任务单式管理法”创新利用综掘机平台支护上部帮锚的方法，创新实行台阶式正向激励机制，创新“一线四点”管理法，创新分区作业法。

几点体会和建议

一路考察下来，考察成员无不受到强烈的震撼和冲击，相比之下，我们落后的不仅是生产工艺，在企业文化和企业管理上落后得更远。好在公司班子已经有了清醒的认识，提出了“追求卓越，争创一流”的企业精神和“以人为本，安全为天，煤矿事故可防可控，必防必控”的安全理念，加大了外出考察、学习取经的力度，这对我矿向全国同类型一流企业看齐很有帮助和好处。那么，有哪些经验值得总结呢？

一是煤矿企业是完全能够实现安全生产的，更加坚定了抓好安全的信心的决心。安全无法保障，一切都无从谈起，出了安全事故一切努力都将前功尽弃。因此我们要紧盯工作面，指导安全施工，一人在后巷督促后勤服务，同时由安检人员具体督导该工作面的各项安全工作，超前防范，确保安全生产。

二是优秀的企业必须有优秀的文化来引领。一个企业不论是行为的规范化、工作的标准化、管理的精细化，还是环境的美化、员工对企业的忠诚度、矿区的和谐等，都是在企业文化的熏陶下养成的。

三是区队必须坚定不移地走不断创新和生产机械化的道路。我们必须在原有的生产基础上不断地改进劳动工具和作业方法，改善作业环境，降低职工劳动强度，提高工作效率。我们矿前段时间引进了掘进机，为我们走机械化道路奠定了基础，我们要学习城郊煤矿的先进生产方法和管理制度，争取将我队的生产任务迈出新的一步。

通过这次的考察，我们认为，从整体上看，他们处于全国煤炭企业文化建设的高端，我们还有一定差距。差距就是潜力，潜力就是希望。要实现“全国同类型一流煤炭企业”的奋斗目标，我们必须认真学习先进的煤炭企业的管理理念和管理经验，结合我们自身的优势，下定决心，坚定信心，奋起直追。

第一，进一步解放思想，转变观念。思想一变天地宽。我们必须博采众长，把城郊煤矿的发展放到全国的大范围去认识、去审视、去比较，从而努力克服小进即满、小富即安的小农意识，自觉做到与时俱进，反骄破满，牢固树立“追求卓越，争创一流”的理念，紧跟全国先进矿井的步伐。

第二，反对条件决定论，树立克服困难，超赶先进的信心和勇气。从井下到地面，生产环境，厂区环境、工作条件、队伍构建、非煤产业、员工收入等方面都要精心策划与考虑。只要我们认识条件，研究条件，创造条件，我们也会是大有作为的。在管理方面，我们认为，他们的成功是从高境界着眼，从小环节入手，日积月累，积沉而成。如小屯煤矿的“走、会、穿、坐、站、行、接、指、程、停”的十字

行为规划，从井下到地面都很规范。再如他们的安全确认、手指口述，从井下作业到机关管理，甚至到家庭生活，从矿长到员工方方面面，全员参与，形成共识，只要我们通过不懈的努力，也是能办到的。

第三，勇于正视差距，敢于承认差距，力争缩小差距。从规范化到标准化，从机械化到准军事化，从精细化到执行力都体现出差距和不足。问题、差距、不足，是相比较产生的，是企业文化发展和前进过程中的特定表现，这些相对存在的问题、差距和不足，既是我们当前和今后工作的重点任务，也是我们各级干部职工，尤其是领导干部必须提起的政治责任。

第四，既要突出重点，也要体现自我特色。我认为当前应以标准化、规范化、层次化、精细化、采掘机械化这“五化”入手，抓住这“五化”不放松，才能从根本上解决工作存在的问题，才能提高管理水平和安全生产。我们的工作，在境界上眼界不宽，在建设上做事不多，在系统上谋划不全、闭合不周，在精细上要求不高，在管理上考核不严，这“六不”现象和问题，使我们的工作成效和预期目标产生较大差距。同时，在借鉴中要处理好吸收与创新的问题，推陈出新，有自己的招数套路。我们如何结合实际创造性的学习、借鉴、消化、变为自己的东西，还有大量的工作要做。

第五，要持之以恒，而不舍。企业管理是永恒的，只要我们方向找准了，路子选对了，就要坚定不移地走下去，遇到困难和问题，我们要千方百计去克服，不能放弃。要在推进中完善制度，健全机制，

尤其是考核机制、奖惩机制，用制度保证工作的推动和落实，用制度保证工作的正常化。

XXX

2011年7月29日

赴城郊煤矿考察学习报告

邢海青

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