安全问题整改措施【安全作文之安全问题及整改措施】

安全问题及整改措施

【篇一：当前安全管理存在的问题及改进措施】

当前安全管理存在的问题及改进措施

如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。

近几年来，公司搞了很多活动，从“安全为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开展，使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道，但公司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工积极性和创造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现代企业的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。

每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。

2.对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：作业许可票的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的

学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，上级管理者必须亲自授课和带头

学习，从而不断带动职工的学习积极性。上级管理者对基层单位的

培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，

还可以提高自身素质。

3.安全管理明严实松。公司的各类管理制度不可谓不全，文件条款

规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定基层单

位领导应该下现场指挥把关，但领导时常有不到岗或到岗不负责的

现象。有些基层单位负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，

但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长

了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定

严格执行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予处罚。

4.安全考核奖惩不太合理。公司很多制度明确规定了安全考核奖惩

办法，但是，对于安全生产工作的重要性，在一部分领导者特别是

基层领导者面前视如一张薄纸，很多基层单位或部门只有罚的权利，没有奖的权利，这其实是管理粗放与简单化的表现，容易使职工形

成抵触情绪。

对存在问题的原因进行分析，我认为主要是现场管理者

安全责任感不强、安全意识淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是“有感

领导、属地管理、直接责任”，从某种意义上来说，领导的安全意识

对施工生产中的安全尤为重要。有些现场责任人往往是违章的纵容者，不能正确认识施工进度与质量安全的关系，一说安全就重要，

一抢工期就什么都不顾。对规章制度的要求落实的很不够，该监督

的作业现场不监督，该巡视的地方不巡视，该检查的项目不检查。

还有一些现场负责人安于现状，只求平稳；对工作只求过得去，不

求过得硬。

其实现场管理者对违章行为也经常看到，却轻描淡写，避重就经，

对违章听之任之。相当一部分管理者认为，安全工作出不出事靠的

是运气，安全工作难创新，只要按部就班就是了。把搞活动当作安

全工作，说起来头头是道，看起来热热闹闹，做起来安全不要，只

把管理当艺术，忽视了安全管理的科学性和规律性。

怎样加强安全管理，才可以正确的归避风险，杜绝安全事故的发生呢？我认为一是要按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隐患”的基本管

理方针，建立、健全安全管理长效机制，推进安全生产工作从粗放

型管理向规范化管理转变。从长远考虑安全生产系统间的相互关系、协调方式和运行体系，使安全经营主体真正形成自我管理、自我约

束的机制，逐步解决安全责任和压力逐级衰减的问题，堵塞安全管

理中存在的漏洞，有效整治影响安全生产的突出问题，消除存在的

安全隐

患，推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变，实现安全生产

的可控、在控、能控。二是要以预防为主，关键是及时洞察可能发

生的小问题、小故障，及时校正工作中出现的偏差，把事故消灭在

萌芽状态。在这个过程中，一定要措施有力，考核有据，奖惩得当，处理妥当，从而不断激发广大职工“人人保安全”的激情，做到凡事

有人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。三是要

抓干部的安全教育，树立正确的安全观。干部处于决策地位，是执

行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（项目部）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。按直

线管理原则应自上而下建立以各级行政正职（安全第一责任人）为

核心的安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证

体系和安全生产监督体系，并充分发挥其作用。四是施工作业现场

是安全工作应该防范的重点，在进行这些工作时，必须事先分析存

在的危险点，并采取有针对性的预防措施。应要求一线职工树立“细

节决定成败”的意识，纠正大事化小、小事化了的不良习气。杜邦作

为世界知名企业，在安全管理上颇有建树，它的许多具有现代安全

管理的理念正在为我们所推广，其中有一个理念就是“一切事故都是

可以避免的”，基于这种理念的实现，杜邦的事故发生率远远低于全

美平均水平。我认为只要是安全生产中存在的问题，无论是管理上的，还是作业中的，都要及时处理纠正，对事

【篇二：当前安全管理存在的问题及改进措施】

当前安全管理存在的**及改进措施

如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全

生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及

公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的

安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改

进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的

分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管

理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新

局面。

近几年来，公司搞了很多活动，从安全为天到现在的反三违、严惩

低老坏的一系列活动，这些活动都紧紧围绕安全第一这一主线开展，使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道，但公司的安全管

理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工

积极性和创造性的发挥，使他们的精力主要放在如何不违反管理制

度上，进而形成了无过便是功的思想。这很不利于树立现代企业的

安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。

1.安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析会上布置的

工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大；现

在公司这方面的文件也特别很多，基层单位大部分的精力都在应付

文件的执行上面，来不及执行的干脆就只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执行效果；在安全专项整治工作中，干部下现

场的次数不少，但发现的**不多。在安全管理工作上，没有很好地解

决谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办的**，只是一味地

要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的

安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。

每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。这

些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、

有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基

础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、**回回提，隐患却经常在。如：习惯性违章**至今还时有发生。

2.对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度及技术规

范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：

作业许可票的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业

许可票时总能发现各种各样的**。究其根源，是人员认识不足，对规

章制度和技术规范的学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假

学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职

工队伍综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉

学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，上级管理者

必须亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习积极性。上级

管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素质。

3.安全管理明严实松。公司的各类管理制度不可谓不全，文件条款

规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定基层单

位领导应该下现场指挥把关，但领导时常有不到岗或到岗不负责的

现象。有些基层单位负责人对上级提出的**很重视，要求也严，但对

日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一

些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格

执行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不

予处罚。

4.安全考核奖惩不太合理。公司很多制度明确规定了安全考核奖惩

办法，但是，对于安全生产工作的重要性，在一部分领导者特别是

基层领导者面前视如一张薄纸，很多基层单位或部门只有罚的权利，没有奖的权利，这其实是管理粗放与简单化的表现，容易使职工形

成抵触情绪。

对存在**的原因进行分析，我认为主要是现场管理者安全责任感不强、安全意识淡薄。

杜邦安全理念的精髓之一是有感领导、属地管理、直接责任，从某

种意义上来说，领导的安全意识对施工生产中的安全尤为重要。有

些现场责任人往往是违章的纵容者，不能正确认识施工进度与质量

安全的关系，一说安全就重要，一抢工期就什么都不顾。对规章制

度的要求落实的很不够，该监督的作业现场不监督，该巡视的地方

不巡视，该检查的项目不检查。还有一些现场负责人安于现状，只

求平稳；对工作只求过得去，不求过得硬。

其实现场管理者对违章行为也经常看到，却轻描淡写，避重就经，

对违章听之任之。相当一部分管理者认为，安全工作出不出事靠的

是运气，安全工作难创新，只要按部就班就是了。把搞活动当作安

全工作，说起来头头是道，看起来热热闹闹，做起来安全不要，只

把管理当艺术，忽视了安全管理的科学性和规律性。

怎样加强安全管理，才可以正确的归避风险，杜绝安全事故的发生呢？我认为一是要按照狠抓管理，堵塞漏洞，消除隐患的基本管理

方针，建立、健全安全管理长效机制，推进安全生产工作从粗放型

管理向规范化管理转变。从长远考虑安全生产系统间的相互关系、

协调方式和运行体系，使安全经营主体真正形成自我管理、自我约

束的机制，逐步解决安全责任和压力逐级衰减的**，堵塞安全管理中

存在的漏洞，有效整治影响安全生产的突出**，消除存在的安全隐患，推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变，实现安全生产的可控、在控、能控。二是要以预防为主，关键是及时洞察可能发生的

小**、小故障，及时校正工作中出现的偏差，把事故消灭在萌芽状态。在这个过程中，一定要措施有力，考核有据，奖惩得当，处理妥当，

从而不断激发广大职工人人保安全的激情，做到凡事有人负责，凡

事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。三是要抓干部的安全

教育，树立正确的安全观。干部处于决策地位，是执行决策的决定

因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（项目部）安

全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。按直线管理原则应

自上而下建立以各级行政正职（安全第一责任人）为核心的安全生

产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生

产监督体系，并充分发挥其作用。四是施工作业现场是安全工作应

该防范的重点，在进行这些工作时，必须事先分析存在的危险点，

并采取有针对性的预防措施。应要求一线职工树立细节决定成败的

意识，纠正大事化小、小事化了的不良习气。杜邦作为世界知名企业，在安全管理上颇有建树，它的许多具有现代安全管理的理念正

在为我们所推广，其中有一个理念就是一切事故都是可以避免的，

基于这种理念的实现，杜邦的事故发生率远远低于全美平均水平。

我认为只要是安全生产中存在的**，无论是管理上的，还是作业中的，都要及时处理纠正，对事不对人。只有这样管理者和员工的安全意

识才能达到了一个相当高的层次。

安全生产管理必须求真务实。安全工作是实实在在的工作，来不得

半点虚假，否则，制度再健全，措施再完善，也只能停留在表面上。因此，必须以求真务实的作风、扎实的工作，把安全工作的具体措施、要求一丝不苟地落实到实处。要把安全管理的着力点放到对现

场的管理上，到现场抓**，通过**看管理，作风务实才能出成效、出

成果。对安全工作的正确态度是做好安全工作的根本保证，有了务

实的作风、态度，才会在工作中以积极的心态服从于安全，主动关

心安全。要秉承办法总比困难多的精神，倡导严、细、实、勤的求

真务实作风，通过层层落实安全生产责任制，把安全生产、预防事

故变成全员参与、全面管理、全过程预防的自觉行动。

【篇三：安全隐患整改方案】

安全隐患整改方案

编制：

审查：

批准：

编制单位：

编制日期：二o一三年十二月十二日

目录

1、

2、

3、

4、

5、

6、目录------------------------------------------1 安全隐患整改方案综合会审意见------------------2 安全隐患整改方案------------------------------4 隐

患整改方案表--------------------------------6 整改期间安全技术措施--------------------------8 贯彻学习签到表--------------------------------10

安全隐患整改方案综合会审意见

会审意见：

会审人员签字：

会审时间：2013年月日

安全隐患整改方案

2013年12月10日，盘县煤炭局对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经地面资料和井下现场检查，共查出隐患14条，我矿对本

次所查出的隐患高度重视，成立了专项隐患整改治理领导小组，按

照隐患整改的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、

合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，特编制本整改方案。

一、落实整改责任，成立组织机构

1、设立安全隐患整改领导小组：

组长：

副组长：

成员：

2、安全隐患整改领导小组职责：

（1）对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。

（2）对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。

（3）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。

（4）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。

（5）在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。

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