工商管理调研报告 工商管理专业调查报告

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工商管理调研报告

篇一：工商管理调研报告毕业论文

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育

sdf

哈尔滨广播电视大学

业调研报告

题目：指导教师：专业：学号：姓名：0

毕

毕业调研报告指导教师评语：

毕业答辩委员会评定意见：

评定成绩：指导教师（签字）：

年月日

答辩委员会成员（签字）：

年月日

目录

内容摘要.................................................

..........1一、调研的基本情况.................................................

..（一）调研的目的.................................................

.....2（二）调研的时间................................................. ......2（三）调研的地点、方式.................................................

2（四）调研内容、过程.................................................

...3二、调研中发现的问题.................................................

...4(一)、用人机制落后，用工形式任人唯亲..................................4（二）、激励与约

束机制不健全............................................4（三）、

忽视劳动者的社会福利保障........................................4（四）、公

司没有明确发展目标............................................5（五）、

产品样式过于单一、销售途径局限化................................5三、解决问题的建

议（一）、建立健全规范的管理制度..........................................5（二）、

建立公平的用人制度...........................................5（三）、

制定适当的经营战略...........................................5（四）、

建立企业独特的企业文化.........................................5（五）、

改进产品单一化，增加产品销售渠道 (6)

参考文

献................................................. ..........

...7

内容摘要

随着现代制造技术的发展和企业间竞争的加剧，制造企

业的生存和发展面临着更加严峻的挑战。优化企业生产物流

系统、降低企业物流成本，进而提升企业的核心竞争力，成

为制造业迎接挑战和在市场竞争中取得有利地位的重要途

径之一。

本调查报告阐述xx公司的经营情况以及存在的不足：

用人机制落后，用工形式任人唯亲、激励与约束机制不健全、

忽视劳动者的社会福利保障、公司没有明确发展目标、产品

样式过于单一、销售途径局限化。我根据公司的市级情况，

结核市场需求提出以下建议。

[关键词]管理制度经营战略企业文化销售渠道

I

xx公司经营情况调查一、调研的基本情况

深入公司经营发展状况和财务成果，结合领导人的背景，

客观地分析了解企业的优势和劣势，并对企业进行整体评价，

帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的

信息情报，提前制定应对措施，主动调整发展战略。

20XX年10月我在xx有限公司进行了为期一个月的实践

活动，在活动期间我对这家公司的经营和管理进行了较深入

的调查，了解了其日常的运作状况及近几年的发展情况。这

次调查以问卷、访谈、查阅资料等方式进行。共下发了35

份问卷，回收有效问卷35份；采访了包括销售部经理在内

的管理人员共5人；查阅了该公司最近三年产品开发与销售、

人力资源管理等方面的档案资料。

南京xx公司成立于20XX年，该公司系高科技民营企业

专业从事制冷机电设备的研究与生产；各类冷库、暖通工程

以及净化室的设计安装；中央空调及末端设备的维护保养。

同时，可根据客户要求定制各种工作台、清洗箱、推车等不

锈钢制品。

通过多年的经营，已建立了较为完善的供销体系，拥有

了较为稳定的顾客群体，树立了良好的商业信誉。这些成功

与其经营者的管理方式及理念是分不开的。根据该公司的管

理情况，现将调查报告如下：

一、xx有限公司的基本情况（一）产品开发情况

1、拥有自己的制冷产品。xx有限公司拥有自己独立的

产品，品种有12大类，大小型号有25种。主要有医药冷库、

恒温冷库、速冻冷库、冷藏冷库、冰冻冷库、低温冷库、等

几大类。品种齐全，各种冷库设备体系完整。在开发和销售

方面渠道流通大，消费者选择层面广，产品性能、价格合理。

2.开创、研发新产品。xx有限公司每三年更新研发新产

品，在老产品的基础上开创、研发产品新的性能和使用价值。

该公司在产品的开创和研发方面尤其重视，每年收益的40%

会拿来研发新的制冷产品。这不仅提高了该公司产品的性能，

更能跟进科技增长的步伐，增加公司产品销售的宽度，从而

用研发的新产品赢得广大消费者的认可。

（二）产品销售情况

1、以优质的商品、专业的服务，提高销售。该公司具

有领先的技术、先进的设

2

篇二：工商管理专业调查报告

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