【创新成果申报材料例文】 课题成果简介范例
创新成果申报材料范文
【篇一：创新成果范例】
革新成果研究报告
制作皮带扣过程中使用机械式扣机代替锤砸
式扣机研究报告
贵州永润煤业有限公司安顺煤矿
制作皮带扣过程中使用机械式扣机代替锤砸式扣机
研究报告
随着井下地区衔接任务的加重，特别是我单位对皮带运输的依赖更加突出，在生产过程中皮带运输事故是影响正常生产的重要原因。在我单位实行了定人定岗，每人专职。严格控制定员的情况下，一旦出现皮带扣磨损严重，急需重新钉扣维护而又不影响班组正常流程的情况下，特别提出了“使用机械式扣机制作皮带扣的方法”。
我队原来做皮带扣的皮带扣机是锤砸式皮带扣机：
锤砸式扣机的操作步骤：锤砸式重量和体积小，携带十分方便，其特殊的结构和防锈处理，决定了其适用于严酷的环境和免维护的特点，仅靠一套冲模和一把锤子就可以一次完成带扣的装订。锤砸式钉扣机选择，仅选择下冲模长度即可。
锤砸式扣机施工步骤见下图：
1、调整带扣长度，使之比输送带窄5公分（cm）
左右，按图示把带扣放置定位在下模板上，并穿
好定位
2、将输送带嵌进带扣，至输送带前断面全部碰
到底的位置，并注意带扣和输送带相对左右对称
3、钉扣时首先钉好中心位置的一个带扣，然后
再钉好靠近输送带两边缘位置的带扣，以使输送
带定位，然后再从中间位置向左右装订。装订每
个带扣时，确保手持的上冲模底面接触到扣体的
上表面，先轻敲冲头，使扣板接触到输送带，然
后用力敲冲头，钉入扣钉，扣钉穿透输送带后会
自动弯曲。装订完毕即将穿销抽出。
使用机械式扣机施工步骤如下：
机械式订扣机
1、准备胶带，胶带切口平直，且垂直于胶带的纵向中心线，（否
则
将引起胶带的跑偏和影响胶带接头的寿命），两端切去20-30mm
斜
角。当胶带上盖胶过厚时，最好沿胶带宽度方向距端部25-40mm
内
割去盖胶，以方便订扣，并能保护皮带和接头不受清扫装置及滚筒
的
磨损。
2、根据胶带的厚度、强度选用适应的皮带扣，把皮带扣沿导模板
插入，胶带夹
持在皮带扣的合适位置。
3、调节机头的带厚调节柄，以适应所选用的胶带厚度，保证扣订
紧密地订在胶
带上，拧紧锁紧螺母。
4、左手上推左手柄，同时右手下拉右手柄，此时左手柄上移，右
手柄处于锁定
状态，机头移位、压扣；左手柄到位后不动，右手柄下移至最低位，完成一个订
扣动作。左、右手柄同时反向用力，右手柄先抬起至初始位后，左
手柄将下移
至初始位。重复以上操作，直到完成全长接头的订制。
5、根据手柄操作的用力情况，调节手柄长度，将使您的工作更为
轻松有效。
（仅限kj2000、kj1250机型）
6、松开压带手柄，取出已订好的胶带接头。
7、使两操作手柄处在初始位，即左手柄最低位，右手柄最高位。
左手拉下移位棘爪，
右手向左推移机头，使机头移至机架左端，即可做下副接头的订制。
8、用皮带穿条连接两副已订好的胶带接头。
结果对两种施工皮带扣机的方式进行对比，使用机械式扣机的好处
有如下几点：
1、皮带输送机使用机械式扣机后，皮带做一道扣由原来的一小时需三四人共同配合，提高为二人20分钟至半小时。极大的提高了皮带
的运输效率。压缩了检修维护时间，特别是保障了生产班的生产流
程的正常运行。
2、避免了制作皮带扣过程中使用大锤施工的不安全因素，避免锤头
锤头脱落和大锤伤手的情况发生。
3、节约了材料配件的使用，使用锤砸式扣机的皮带扣为固定型号，
长度为800mm或者1000mm，对于带宽固定的皮带只能使用对应
的皮带扣。而机械式扣机使用的皮带扣长度为200mm一组，可根据施工的皮带的宽度灵活的选择皮带扣的数量。
【篇二：科技创新成果申报资料及表格】
第五条申报的科技创新成果必须有研究应用报告。
（一）需要纸质申报的资料（所有资料需用a4纸双面打印）：（1）申报表（详见第9页）
（2）成果研究应用报告，要求有文字及配图说明，对新材料还要有
与同类产品的比较说明和实用报告。
（二）需要电子版申报的资料（申报多项的只需刻入一张光盘即可）：
（1）营业执照原件（jpg图像）（2）企业简介（word文档）（3）成果研究应用报告，要求有文字及配图说明，对新材料还要有
与同类产品的比较说明和实用报告。
（4）其他相关材料（专利证书、获奖证书等）（5）填写好的申报
表（word文档）
第六条当前建筑装饰行业重点推广的10项新施工技术一、建筑装
饰的工厂化生产和装配化技术
包括：各类金属制品、木制品和其它材质的部品生产工厂化（成品化）和现场施工装配化等成套技术。
二、信息化应用技术
包括：虚拟仿真施工技术，工程项目信息化管理技术，项目远程异
地信息化管理，部品生产和电子商务，物流采购的信息化管理及施
工中测量、放线、放样等信息化的应用技术与成果。
三、节水、节能和节材的符合环保要求的新工艺、新材料、新技术
和新产品
包括：6升水以下节水马桶、led节能灯等节能设备的应用，新型高
效保温、隔音材料、复合建材、复合型管材、新型涂料、新型防火
防水材料、新型面材及可再生利用的各种新材料的应用和施工技术。
四、安全可靠节能的新型幕墙
包括：以贯彻国家节约能源，保护环境为主的安全可靠的新型幕墙
结构和安装技术及其设计和配套技术。
五、天然及人造块材精加工与施工技术
包括：材料精加工（异型加工）、挂装（干挂、背栓、背粘）、石
材毛平板铺设整体研磨及石材养护等技术。
六、新型胶粘接及连接技术
包括：高强度、抗裂、抗老化、抗腐蚀粘结材料及粘结施工技术，
新型铆接技术，各类材料的卡接、扣接、挂接等连接技术，金属连
接材料及连接技术。
七、古建筑和近代文物建筑修复和翻新技术
包括：即有建筑物的清洗、养护补强、外保温施工技术，石材翻新、木制品整修翻新施工技术，古建筑及近代文物建筑的修复和改造技术。
八、新型能源产品的应用
包括：太阳能产品、光导照明产品、地源热泵产品及其它有广泛发
展前景的新型能源产品。
九、企业自主研发的各类科技成果
包括：已投入使用的各类新技术、新工艺、新设备、新材料和各
类专利。
十、企业自主编制的各类标准
包括：各类成套工法、工艺标准和施工技术标准（标准节点、技术
图集等）及其它标准。
总工程师签字：
建筑装饰行业科技创新成果
申报表
申报类别：
、工法
、专利
、新工艺新技术
、标准、新材料
申报时间：申报单位盖章处：
中国建筑装饰协会
一、主要完成人情况表
二、申报成果详细介绍
【篇三：如何撰写管理创新成果申报材料】
如何撰写管理创新成果申报材料
一、管理创新成果的要求
“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学
管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作
出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企
业管理水平有明显提升价值的办法和措施。其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资
产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风
险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。管理创新成果主要把握三个要素：
1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技
成果进行申报。
2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。
3、必须经过实践检验。实施的成果能够给企业带来显著变化，对同
行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。
二、管理创新成果的标准
管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的
三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。
(一)创新性
创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于
原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。总之，成果能反映企业管理的客
观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创
成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。创新
性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。如果成果不
具有创新性，也就不具备申报条件。以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：
1、非首创或在本企业不具有领先水平。
2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创
新因素。
3、在通信行业内已经普遍实施和采用的管理办法和措施。
4、与通信行业内已发布的管理创新成果的创新内容和做法比较相似，没有新的更突出的创新因素，属于重复申报。
5、属于工作经验的总结，创新点不突出，其措施和办法一般，很多
企业已采用，没有与众不同、高人一筹的创新亮点。
6、未经实施的可行性研究报告、软课题报告、咨询公司提交的咨询
报告或方案等。
7、不符合管理科学原理和企业管理客观规律，缺乏系统性、科学性
的办法和措施。
(二)效益性
成果经过一年以上的实际应用，经过科学测定与评估，证明成果实
施后工作效率高，节约成本明显，能够为企业创造经济效益或社会
效益，对企业发展发挥促进作用。
效益性是三条标准条件中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但
不能为企
业带来一定的经济效益和社会效益，同样不具备申报条件。下列成
果属于缺乏效益性，不宜申报：
1、项目实施时间不到一年。
2、项目实施后直接经济效益下降，项目投入产出率小于零，也没有
资料表明具有较明显社会效益。
3、整个企业主要效益指标出现明显下降，且没有事实证明此结果与
项目无关联的。
（三）推广性
推广性是指成果符合国家政策法规，体现企业管理提升工作的需要，具有较强的成熟度和推广潜力，在全省、全集团甚至行业内具有导
向性、可操作性和推广价值，其理念和做法能够给同行以启示，学
习借鉴或示范带头作用。一句话，成果具有推广价值和可复制性。
推广性是三条标准中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但不具
备推广价值，同样不能申报管理创新成果。有下列情况之一的，视
为缺乏推广价值，成果不宜申报：
1、项目还没有实施的。
2、项目虽已实施，但实施的范围仅在较小范围内试点，试点工作尚
未总结和全面展开。
3、与国家政策法规相抵触或者不符合行业或集团指导企业的客观实际。
4、不具有导向性和推广价值。
5、不具有可操作性和可复制性。
6、涉及企业商业秘密，不便于公开发布的成果。
三、如何撰写申报材料
管理创新成果申报材料包括申报书和ppt两部分，两个材料内容相同，只是表现形式有所区别。申报材料主要说明该成果采用什么办法，解决什么问题，取得了什么成效。企业管理创新成果来源于实践，申报材料是对成果理论与实践的总结、提炼与升华，要紧紧围
绕主题，突出创新点，不要包罗万象，面面俱到；要条理清晰，逻
辑性强，不要写成论文、工作总结或领导讲话；文字表述要科学、
准确、严谨、朴实，对于过于专业的术语要作必要解释。
(一)题目
题目及申报材料准确把握了核心创新点，获得了行业成果评选并推
选至国家成果评选。
(二)成果简介
成果简介是对管理创新成果情况的简要概述，内容包括实施背景、
成果的性质、采用的理论依据、成果的主要内容、成果应用情况以
及推广价值等等，各部分内容在申报书中还有详细的描述，所以简
介部分要高度概括、简明扼要、重点突出。
(三)成果详细内容
1、成果形成背景
成果形成背景主要描述企业为什么实施本项管理创新，该项成果是
针对企业面临的哪些具体问题而创造的，并将企业在实施管理创新
之前所存在的问题（内部自身问题、外部环境变化等）进行详细分
析和归纳。
2、成果内容
成果内容主要描述管理创新成果的理论根据和基本内容，要围绕主题、内涵、主要创新点展开具体做法，对成果所采用的现代理论、
理念或具体实践进行高度概括总结，突出反应成果的创新特色，切
勿将各种做法简单罗列。成果内容的描述，一是描述成果的主要构
架与功能、操作步骤、具体做法、实施的关键点、难点及解决过程
和主要措施，创新中的主要体会和注意的问题。二是要有必要的数据、实例、图表、公式等，做法必须具体，有可操作性。比如对于
申报信息系统的项目，要避免写成系统硬件如何配置以及技术方案
和软件的主要功能介绍，而应着重写信息化建设中创新了哪些理念、
方法，进行了哪些管理创新和改革，软件开发的主要思路、具体做
法和相应措施以及功能目标和特点等。
3、成果主要创新点
高度概括管理创新成果的主要创新点，主要创新点的归纳非常重要，是成果的核心要点。创新点要简明扼要、鲜明突出、一让人目了然，既要切合实际，又不能随意拔高，否则将弄巧成拙。如某省级企业
申报“基于erp的投资全流程整合管理及可视化应用”材料归纳有五
个主要创新点，围绕题目中的三个方面，一是进行投资全流程优化
整合，打通了部门间的流程壁垒，解决了项目、合同、订单、发票
不同步的疑难问题；二是推动了外围管理流程信息化与erp系统的
对接与互动以及系统刚性约束与管理软约束的对接与互动；三是实
现了投资全过程可视化应用。
4、成果效益
成果效益主要突出实施效果，即实施本项管理创新后企业所发生的
突出变化，要能反映出形成背景中所提到问题的解决程度及所取得
的经济效益、社会效益等。成果实施前后的对比效果，文字内容要
提纲挈领，并用必要的数据表述。比如优化作业流程，比原来减少
了多少流程，哪方面的工作效率提高了多少，减了多少工作量，减
了多少人，成本节约了多少，哪些具体的通信服务质量指标提高了
多少，年创造的经济效益是多少等等。
测算新增经济效益有以下两种方法：
1、直接法。也就是根据项目直接产生的年经济效益进行测算。测算时，不能把新增业务收入作为新增效益额计算，而应把新增业务收
入扣除该收入相应的各项成本税金，再扣除本项目的实施成本后计算。比如实施该成果新增年业务收入为1亿元，该收入的相应收入
成本(含税)率为70％，项目实施费用500万元，那么该项目新增效
益额为10000万元*(1-70％)-500万元=2500万元。
2、间接法。对于无法计算出直接经济效益的项目，可以把企业新增
的年度总效益额再剥离(剔除)以下五项数据后取得：
(1)正常年景下自然增长的企业利润(以前三年企业利润平均增加额计算)；
(2)当年新增投资而相应新增的利润；
(3)非企业生产经营活动带来的效益，如投资收益，营业外损益等；
(4)非本管理创新带来的效益；
(5)项目实施费用。
四、成果评审和报送
每年度各单位报送管理创新成果原则上不超过3个，报送前组织相关专家进行评审，选拔优秀成果，完善申报材料相关内容，加强和省公司的沟通和交流，对于省公司的试点项目应优先考虑申报。
战略管理部
二〇一〇年八月十日