新零售是什么？成功案例有哪些？:新零售经典案例
新零售是什么？成功案例有哪些？
新零售是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对
商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。那么做的比较成功的案例有哪些呢？
盒马鲜生阿里主打的零售品牌。这就不多做赘述了（网上信息很全面）。
百货新零售代表：银泰
从2014年阿里对银泰首次投资，到今年1月阿里私有化银泰商业的3年间，阿里对银泰百货的新零售改造可以说是百货商业新零售的案例代表。
与阿里从其他实体零售挖掘线下客流相反，阿里在2015年为银泰推出了逛街神器“喵街”，想把线上流量导入已经缺乏流量的银泰百货和购物中心，这一模式直到今
年双方会员打通之后，才逐步跑通。
用银泰商业CEO陈晓东的话说，银泰从阿里获取了互联网思维和大数据，这让阿
里系统生态圈中的消费者有机会接触到银泰的商品和服务，让银泰更具有阿里基因，实现“人、货、场”更高效率的提升。“今年银泰完全拥抱了互联网，与阿里体系也
完全融合后，双11这天成为了我们这样一个实体零售门店全年单日营业额最高的
一天。”
快递新零售代表：顺丰“丰e足食”
在无人货架的新玩家中，唯一的物流公司值得关注——顺丰。
“丰e足食”是顺丰在新零售板块的独立孵化项目，希望抢占“无人货架”这一高频的
线下流量入口，实现线上导流，最终盘活顺丰的各项商业资源。自11月20日启
步于深圳丰的e足食，下一步要将业务扩展至广州、北京、上海、成都等13个一
二线城市。
永辉超级物种
传统零售行业的创新业态中，唯一能和阿里旗下的盒马鲜生抗衡的就是超级物种了。这个完全在永辉内部依靠自身创新孵化出来的新业态，诞生还不到一年，就已经成为永辉最为重要的一块业务。
相较于盒马鲜生，永辉慢了一年，超级物种面积也不足1000平方米，但其通过多
样化的消费场景（8-12个工坊）吸引了需求差异化的客群，部分门店直接借助永
辉Bravo超市的现有客流，另一部分门店还被设置成了24小时营业门店。
它鼓励消费者线上下单，并提供半小时送达服务。由于开店灵活，超级物种已在福州、厦门、深圳、南京、北京等城市开出了19家门店，未来一个月还有4家开业，数字直逼盒马鲜生。
在微信小程序上线两年之际，新零售带给我们不仅仅是一种新的零售方式，更是一种积极的面对”互联网+”大环境的态度。越开越多的线下成功企业愿意同步开发APP或者小程序来辅助企业运营，优化企业架构，并且进一步开拓新的业务板块。像著名的元甲律所，3个月就在齿轮易创（订阅号：chilunyichuang）的帮助下打
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