如何做好一个班长【如何做一个合格班长】

如何做一个合格的班长

在生产企业里面，班长是最基层的管理干部与技术员，是呈上启下的桥梁，是工厂保证产量和质量的重要基础，其重要性不言而喻。那么做为一个班长，尤其作为一个合格的班长，我认为至少需要满足以下几个方面的要求：一技术要过硬

班长技术过硬的必要性很明显，首先在于能否处理生产问题，操作员搞不定的，班长能搞定，生产才能顺利进行；其次班长本身技术过硬，才能服人，才能赢得操作员的尊重，才能培养自己的威信，才能让自己政令通达。

二善于处理现场问题

班长的工作职责就是保证生产的顺利进行，毋庸置疑，班长的基本能力之一就是处理现场问题，那如何才能做到善于处理生产现场问题呢？

首先对于现场问题要有敏锐的洞察力，能够及时发现并准确掌握现场问题点，从中发现问题，提升管理水平，让现场的工作流畅。其次，要有统筹安排的能力，分清事情的轻重，紧急程度，善于安排自己的工作重点和工作时间，发挥出班组的每个人的才能，避免班长一个人单干，要把整个班组凝结在一起，发挥出集体的力量，做到1+1大于2来。

三乐于且善于教导人

班长领导的也是一个团队，而此团队成员大多原来都毫无相关的经验，且流动性很大，如果要让生产顺利进行，保证产量和质量，操作员的技能培养很重要，此关键人物就是班长。班长不仅要管好生产，更要管好人，教导人；如何教导好有几个方面：第一，要有书面化的教导，明白自己的人要了解什么，第二，理解认识班组成员的想法和基础，做好教导的节奏，第三，会充分的利用时间、时机进行更细致的讲解。

善于教导，才能建立起一支技术过硬，水平很高的团队，才能让负责的产线效率高，质量硬。

四班长的个人能力和组织能力要出众

班长要有高度的责任心，凡事有一种敢于负责的气概，做决定要稳重，沉着，机制，果断。要建立和维持良好的人际关系，保持班长的威信，至少有一方面让人心服口服，工作中要做到公私分明，赏罚明确，只有这样才能在更安全，更顺利，更正确的搞好工作。

做一个基层管理者也许很容易，但做一个优秀的基层管理者，必须是一个知行如一，敢作敢当，能够带动班组积极向上的人，那么，班组的工作将开展得有声有色，也就能更好地保证工作成绩。

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