【辅助部正厂长】 传奇正盛厂长
制造中心岗位说明书
岗位名称 辅助部正厂长
直接上级 计划部总监
直接下级 副厂长、组长、生产技工 所属部门 制造中心-辅助部
岗位目的 计划、组织生产人员，按订单要求按时按量完成生产任务，执行落实公司各项管理规章制度，确保生产各环节符合各类标准。
岗位任职资格：
性别 男 年龄 28岁以上 民族 不限 身高 160CM 以上
政治面貌 无犯罪记录 婚否 已 教育水平
大专以上
工作经验
3年以上
加班频率
频繁
出差频率
少
工作环境
良好
执行力
强
专业知识 人力资源管理、生产计划管理、5S 管理、生产工艺流程 技能
Office 办公、人际交往能力、组织领导能力、语言表达能力、文字表达能力、协调能力、心理压力承受能力、时间管理能力、应变能力、执行力、流程与制度管理技能
上下级关系：
对内关系 PMC 、培训厂、IE 部、海绵部、铁架厂、五金厂、沙发厂等 对外关系
物控部、行政部、业务部、人力资源部、品管部等
岗位主要职责（填写本岗位担负主要职责）
计划部总监
辅助正厂长
副厂长 组长 技工
序号职责工作任务考核项目衡量指标(KPI) 职
责一产能、交期
达成
1.分析计划来单，包括款式、材质、工艺结构、客户要求、计划完工日等；
产值达成率
≥100%
2.合理调配人员、设备、工具等生产资源，及时与PMC部沟通调整；
3.根据本厂组织架构、岗位职责、区域规划，作业指导书等，合理排单，平衡各工序产能；
4.在计分系统中下达任务单，确保派单合理，实现效率最大化；
5.制定、优化标准流程，培训部属按标准执行；
逾期天数≤0天/单
6.及时处理、上报生产异常（包括物料、品质、工艺、人员调整等），确保生产畅顺；
7.统计、确认各工序产能达成，提交日产量报表，
8.生产运作与系统同步化、一致化，确保日清日结；
9.分析产能报表及产能变化趋势，对异常情况制定有效对策并实施。
职
责二成本控制
一、直接材料考核项目衡量指标(KPI)
1.安排领料人员按系统生产订单BOM领料，存放；
板材利用率
板材利用率
≥去年均值
2.及时处理车间余料，按生产订单退料；
3.按废料处理流程，及时处理车间废料；
4.优化产品设计、结构及工装夹具，修订操作流程；
5.优化排版流程，建立排版资料；
6.对非计划领料进行分析、审批、制定控制方案，降低材料的不合理使用；
7.定期对车间物料进行盘点，及时处理车间库存物料；
油漆利用率
油漆利用率≤去
年均值
8.对BOM不准的款式反馈、跟进IE部修订；
9.分析、优化设备、机器转速和路径，缩短设备行进时间，提高设备利用率；
10.收集原材料的余料数据，协同品管部优化原材料来料标准，
11.对材料利用率数据、节约比差异数据进行原因分析；制定材料利用率提升方案并跟进实施。
二、人工成本考核项目衡量指标(KPI)
1.了解人工成本涵盖内容（学徒、技工、辅助员工、车间管理、办公室管理薪资）
技工人均收入
≥去年均值
2.了解人工成本构成(基本工资+加班费+节皮奖+超额奖+绩效奖+福利+年终奖)
3.分析员工收入，实现同工同酬，降低单套成本；
4.核实、反馈标准定分的合理性；
人均产值≥去年均值
5.拆分工序，简化工艺，降低培训成本；
6.制定、优化额外计分标准，减少额外计分；
7.制定、优化生产工艺作业指导书；
8.加快工序流动化生产，提升生产效率；
9.科学、合理派单，及时调整计划派单；
10.每日分析各工序、员工薪资差异数据，降低薪资差异；
11.优化、利用机械化生产，降低人工成本。
三、制造费用考核项目衡量指标(KPI)
1.了解制造费用涵盖科目（水电费、低值易耗、物料消耗、办公劳保、工具耗材等等费用）；
料工费占产值比≤去年均值
2.制定关于节约用水、电的规定，并划分区域专人管理，降低耗用电量；
3.制订机器设备日常维护保养标准，并设立监督人、责任人，降低设备故障率和减少设备维修费用
4.制定机器、设备巡查标准，按时提交巡查记录；
5.推进TPM全员自主保全，对各台设备制定自主保全标准，配备自主保全工具；
6.制定办公用品、低值易耗品以及车间消耗类物品的使用规定，控制并减少不合理耗用；
7.对常规性使用物品进行预算领用，有效控制每月的制造费用；
8.分析本部门制造费用数据，制定费用降低对策。
职
责三现场管理
1.制定、优化现场管理标准；
现场检查评分≥70分
2.持续推行“5S”现场管理；
3.巡查车间现场，跟进整改不良现状；推进PDCA循环管理；
4.执行车间可视化看板管理；
5.根据制造中心考核方案，制定、优化部属考核指标；
6.培训、指导下属执行并提高现场各项管理水平；
7.强化3T活动，推动精益化管理；
8.推进“吓一跳”和安全预知演练(KYT)等活动，进行安全培训，避免工伤的发生；
碘酒工伤
等级工伤
≤0起
9.对存在危险性的工具、设备进行改善和防护处理，确保消防通道畅通，消防设施能够正常使用；
10.积极整改第三方检查要求，杜绝安全隐患；
11.负责本部门环保管理，遵守环保法律法规；
12.及时上报生产异常，跟进分析处理；
13.积极参加海关管理要求培训，严格执行落实海关管理标准及要求。
职
责四品质管理
1.加强员工操作培训，提升员工品质意识；
客户赔款≤0元
2.优化工具、设备的使用，减少工具等原因带来的品质问题；
3.及时处理来料品质异常；
4.优化操作方法；制定、优化作业指导书；
5.及时解决生产中出现的品质异常并制定改善对策；
6.严格执行产前样生产流程；
7.制定、优化不良品返工流程，提高一次检验合格率；
8.分析各工序品质数据，减少过程返工，
9.制定奖惩措施提高下属对品质改善对策的执行力。
职责五提升团队
士气
1.优化新员工培训流程；专人、专工序培训；培训达标后方可分配至生产线；
人员流失率≤7%
2.每日公布员工收入，讲解定分标准，提升员工收入；
3.提升日常管理方式方法，提升管理水平；
4.制定员工激励政策，提升员工积极性；
5.维护稳定、和谐的员工生活环境，提升员工的归属感；
6.关心员工生活，了解员工思想动态；
7.调查员工离职的原因并进行分析，针对流失原因制定改善对策并监督执行。
职
责
六
临时任务服从上级安排，积极完成上级交付的临时任务。准时准确100% 备注公司、制造中心所制定的各项制度、政策、要求等，如无建设性建议，须无条件执行落实。
我承诺按以上要求完成任务，如连续3个月未完成，愿意接受处罚、降薪、降职、辞退处理。编制：
有效期截止至：
2020年5月31日抄写上面一句：
签名：
审批：