【如何加强干部员工队伍建设促进工作有效落实】加强队伍建设
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如何加强干部员工队伍建设促进工作有效落实
作者:李素静
来源:《现代企业文化·理论版》2013年第16期
一、认清形势,提振士气,以饱满的精神状态促进工作落实
当前,油田公司上下正以最饱满的精神状态,为“十二五”末建成“双千”辽河而奋勇拼搏,为“三色”辽河的美好蓝图砥砺前行——“立足辽河发展辽河”战绩辉煌。从兴古潜山亿吨级储量发现,百万吨产能建成,到大民屯凹陷整体勘探、茨榆坨潜山勘探的良好势头,为建设“红色辽河”、实现千万吨稳产”奠定了坚实物质基础。“走出辽河发展辽河”成果频现。天然气业务的快速发展,“气化辽宁”工程扎实推进,“绿色辽河”建设正在有序推进;南海探区部署探井,南黄海地区登记矿权,“蓝色辽河”已向海洋国土进军。
“三色辽河”美好蓝图令人振奋,“百年辽河”的梦想画卷正徐徐展开,如何抓住机遇、迎接挑战,融入油田发展大潮,进而彰显我们的企业价值,体现我们的人生价值,是我们当前要认真思考的问题。应该看到,经过多年的打拼和积淀,我们拥有了良好的发展基础:培养和锻炼了一批勤劳朴实、甘于奉献的干部员工队伍,形成和积累了一批切合实际、行之有效的生产和管理经验,培养和选树了一批争当先锋、可作表率的集体个人典型,建设和实施了一批上级放心、群众满意的凝心聚力工程,为推进企业发展提供了强有力保障。然而,需要正视的是,我们还面临许多现实的矛盾和问题亟待解决。如用工上的矛盾,成本上的压力,工作上的不足,以及管理上的薄弱环节等等。这些制约企业发展的突出问题,需要上下做好充分的思想准备,付出更加艰苦的努力。只要广大干部员工团结一心,自觉加压,攻坚啃硬,奋力拼搏,就一定能够变压力为动力,克服困难,战胜挑战,抢抓机遇,乘势而上,全力推进各项工作,实现既定目标。
二、强化执行,狠抓落实,以严谨的工作作风强化推进落实
執行力的强弱是企业成败与发展的关键。全体员工要牢固树立坚定的执行意识,以强有力的执行力促进各项任务目标顺利实现。
第一,靠明确责任强执行抓落实。首先要明确责任主体。年初,各项工作都要明确责任部门、责任人和完成时限。通过签订《内部承包合同》、《安全环保责任状》、《维护稳定责任书》,各责任部门和单位要结合工作部署进一步分解任务,细化责任,确保做到层层抓落实,人人有指标。第二要抓好过程推进。抓工作重结果更要重过程,过程决定结果。各责任部门和单位在推进各项工作中,要切实深入下去,掌握情况,督导推进,坚决避免有安排无检查,有责任无考核的现象。要通过强化过程责任,确保各项工作收到预期效果。第三要强化责任追
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