[总经理薪酬考核办法]薪酬考核管理办法
总经理薪酬考核办法
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为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式,量化工作成效,激励领导管理者积极性,充分体现经济分配的激励导向作用,制定本考核实施办法。
一、参照依据
1、完成预算计划指标,年度薪酬收入设定40万元。
2、公司经营业绩增长比率。
二、考核基本模式
1、设定考核挂钩指标体系:实现销售收入、实现利润。
2、设定指标值:实现销售收入4500万元,利润总额1000万元。
三、考核计算办法
1、每月支付底薪收入10000元/月,另按完成收入提取绩效工资。
2、薪资结构:底薪10000元/月+提成。提成按实现销售开票收入比例
3、当月提成工资=当月∑(销售收入×区间提成比例)-∑前期已提取
工资。提成工资累计计算预发放55%,余额结存在公司,年终视利润
完成情况清算发放。
4、考核期间:当年度元月份至十二月份。
四、考核奖惩细则
1、提成以实际开票销售为基准进行计算。
2、依据年终财务报表核算完成利润总额,超额完成部分提取10%作为奖
励基金。总经理享有奖励基金的40%,其余部分由总经理负责分配给
其他经营管理者。
3、利润指标完不成计划,每欠万元免发提成工资1%。封顶免发45%
五、结算程序
1、每月核发税后底薪10000元,底薪应缴的个人所得税由公司负责缴
纳并计入到个人名下。
2、提成薪酬涉及应缴的个人所得税每月按照提成额为基数计算缴纳,
缴纳的税额从提成薪酬中扣除。
3、依据报表,公司财务审核计算提成的指标值并计算提成额,由董事
长批准后进行发放。
六、附则
1、本考核办法2014年元月份开始实施。
2、本办法试行一年。
3、本考核办法经董事长批准后生效。
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