[重庆广电集团_刘万利同志2011年述职述廉报告]
刘万利同志2011年述职述廉报告
(2012年2月29日)
按照组织安排，现将一年来思想政治状况、履行工作职责、廉洁自律和存在的主要不足报告如下。
一、注重思想政治素质的提高
在工作中认真学习中央的路线方针政策和市委的决策部署，坚决和中央、市委保持高度一致。在贯彻十七届六中全会和市委三届十次全会以及履行市政协常委职责等重大政治活动中，做到服从安排，严守政治纪律。在落实市委主要领导以及市委宣传部的工作安排时，做到结合实际，认真贯彻执行。在班子中切实发挥好党委书记作用，带头发扬民主，坚持原则，以诚相待，团结协作共事。
二、事业产业发展呈现良好态势
一是党委政治核心作用不断加强。坚持集体领导，团结带领党委一班人，集中精力谋全局、把方向、管大事，从思想、政治、组织上加强对工作的领导。坚持政治家办台、新闻立台、两个确保和两个效益，全面推进战略重心转移，圆满完成市委市政府和市委宣传部各项工作任务，受得市委主要领导多次肯定。坚持遵循媒体发展规律，顺应时代发展方向，启动体制机制改革，明确责任主体，厘清权利义务，生产经营活力得到释放。坚持打造风清气正的良好风气，强调民主集中，强调集体决策，强调公平公正公开，干部员工队伍力量凝聚、正气上扬。
二是战略重心转移成效显著。全力贯彻落实党委“坚定不移地把战略重心转移到做好广播电视媒体主业上来”的决定，全年资产、经营总收入再创新高，核心竞争力开始形成，夯实了下一步发展的基础。重庆卫视“主流媒体、公益频道”建设初见成效，打造了一批品牌栏目，在激烈的行业竞争中做到“独树一帜”。科学规划频率频道定位，合理配置核心资源，推进频率频道专业化、栏目品牌化、节目精品化的发展之路，夯实了频率频道投身市场竞争的基石。完成大足影视公司70%股权转让等，进一步完善产业发展布局，媒体主业得到一定资金保障，停滞多年的员工收入首次实现实质性增长。
三是组织管控模式得到优化。全面完成媒体主业体制机制改革，明确了8个电视频道（频道群）和6个广播频率的责任主体，出台《广播频率运营机制和管理办法（试行）》等系列配套文件，初步确立起责权配套、资源整合、运营高效、激励到位的管控模式，束缚频率频道市场竞争力的羁绊开始得到解放。全面完成主城区大型企事业单位有线电视网络整合和区县有线电视网络整合工作，形成“一市一网”格局，为“三网融合”奠定了坚实的基础。启动产业管控体系调研工作，基本达成“统一管控、分类运营、分别核算”共识，拟在2012年上半年推行集团与传媒股份“两块牌子、一套班子”的组织架构与管控模式。
四是廉洁广电建设扎实推进。更加注重严纪律讲程序立规矩，坚持“一把手工程”，切实抓好上级安排的各项规定性动作，创造性地开展多种形式和内容的岗位廉政教育。着力加
强干部人才队伍建设，选拨任用坚持竞争上岗，全年102人次参加47个领导岗位的角逐，续聘35人，提任11人，现职落聘7人；引进人才强调高起点高标准，严格控制进人数量，全年招聘17人，大部分为硕士研究生。既加大力度抓惩处，严肃党纪国法，把损失降到最低；又发现苗头及时进行谈心教育，帮助挽救了一些干部。
三、坚持守住清正廉洁的底线
能严格执行廉洁自律规定，没有违反廉政规定和制度的行为，对家人能严格要求，从来没有利用职务为家庭谋私利，从事个人经商活动，做到自醒自警，管住自己，管住家人，始终牢记拒腐防变的思想防线。注重加强班子和队伍反腐倡廉教育，在干部选拔任用、广告经营、招投标等重点领域坚持按章办事，按程序办事，不以个人好恶影响集体决策。带头落实开展“走转改”活动，深入西藏昌都，联系救助多名“先心病”患儿，编发报道引起全国关注。注意改进文风，不讲大话空话套话。
四、存在的主要不足
一是理念思路与肩负重任存在差距。目前，集团（总台）经济实力在全国广电行业还处于弱势地位。作为党委主要负责人，虽然忧患意识较强，但由于日常事务繁杂，造成视野不广、思路不宽、步子不大，没有形成成熟的理念思路，办法手段也有所欠缺。
二是能力水平与干群期待存在差距。广电行业是一个高发展、高科技行业，进入广电两年多来，虽然时常注意学习
国家大政方针、行业知识和一线经验，但限于时间较短，面对新形势、新任务、新目标，感觉到自己的能力水平与党委政府和广大干部员工的期待还有一定差距。
三是人才工作与现实要求存在差距。干部人才工作创新性、针对性不够，满意度不高。在培养名主持、名记者、名编导、名技术人才方面力度不大，成效不突出。选拔任用领导干部虽然做到公开公正公平，竞争上岗，但发动不够，范围不广，个别岗位个别干部存在职能不对称的情况，群众有一定意见。
四是魄力勇气与事业发展存在差距。体制机制改革事关事业发展大局，在改革推进过程中，限于人情世故等客观原因，工作魄力和直面困难的勇气显得不够，有一定畏难思想，个别地方没有碰硬，导致一些环节留下遗憾。