中层个人述职报告 公司管理人员述职报告 年度中层管理人员述职报告 精品

公司管理人员述职报告年度中层管理人员述职报告

一、端正工作作风、努力提高个人素质人力资源工作需要高度的责任心和良好的思想品质,因为这项工作直接关系到每位员工的切身利益和全公司的稳定发展.

工作中,坚持将维护公司和员工权益作为工作的指南,树立为员工服务意识,深入基层单位,使自己的工作更.

具针对性.目前我国的劳动保障政策日趋完善,劳动合同法、就业促进法、社会保险法、职工休假条例、劳动仲裁法等一系列法律法规在近年实施,国家也加大宣传力度,劳动者的维权意识也越来越强,因此作为人力资源工作人员也要转变学习思路与学习方式,加强政策学习与领悟,掌握人力资源和各种保险的国家法律、行业和企业等法规以及相关的政策,努力为公司内决策提供政策依据,同时依据法律和政策规范办事程序,减少不必要的劳动争议.

二、科学谋划,实现人力资源的合理配置 1.××××年初,人力资源部积极谋划,根据××××《关于明确××××区域风电公司管理模式机构定员和用工形式的通知》（××××人[××××]105号）精神,编写了《××××××××风电开发有限公司管理模式、机构定员和用工形式的请示》上报××××,经批复后,风电场实行就地控制、就地点检、就地检修的方式,合理调配人力资源,加强薪酬管理,实现了人员稳定和薪酬的平稳过度及有序衔接.2.大学毕业生的接收,关系到我公司的可持续发展及后备人才的储备,经多方联系和协调,分别于××××年8月份和12月份接收应届大学毕业生×名和×名.

3.人力资源部于××××年6月19日,去×××风电场就岗位和人员配置问题进行了实地调研.撰写了《××××××××风电开发有限公司风场××××-2019年劳动力配置规划》.

为下一步公司发展所需劳动力配置提出思路,为领导决策提供依据.4.编制出干部及一般管理人员培训大纲.

为进一步提升中层干部综合素质和一般管理人员业务能力及管理水平打下基础.

三、从细处着手,统筹安排,实现薪酬、社会保险管理的科学化 1.在公司领导的正确领导下,人力资源部克服了人员紧张、新开办公司业务量大的困难,围绕

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