在2022 年公司经营工作会议上讲话

同志们：

大家上午好！

今天我受集团公司党委书记、董事长***同志委托，来参加公司2021年度经营工作会议。

刚才，听了***总经理和***书记关于2020年的工作回顾和2021年的工作部署，我认为，公司的各项工作布置非常到位，结合对公司这段时间的了解，我谈几点感受：

一是公司工作业绩突出，亮点纷呈。对我们企业来说，实现利润才是王道，企业没有利润就像没有血液一样。去年，公司实现利润15.5个亿，占去年集团实现利润的62%，出色地完成了各项工作任务，同时，在文明创建方面也取得了出色的成绩，获得了一批国家级、自治区级荣誉，被评为集团2020年度“突出贡献单位”，工程部等4个集体被评为“先进集体”，说明公司的文化底蕴非常浓厚，文明创建氛围也非常浓厚。

二是公司有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一支水平过硬、作风优良的好队伍。正是因为大家同心同德、善作善为，公司2020年的工作开展才卓有成效。

三是公司广大员工在春节期间保畅通和新冠肺炎疫情防控工作中开展了大量的工作，向社会展现了北投人的担当。在此，我代表集团公司对公司取得的成绩表示热烈的祝贺，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！

下面，我跟大家交流几点意见：

第一，宣传好企业重组改革的精神，支持改革、推动企业的改革重组工作，推动重组后各项管理工作稳步提升。2020年12月集团作出企业重组决定以来，在集团公司党委的领导下，各级干部员工认真领会、贯彻落实会议精神，积极支持参加内部重组的各项工作，企业改革重组工作稳步推进，企业文化进一步融合，企业管理机制和制度逐步完善，但是，由于企业的改革和重组工作是一项系统、复杂的工程，涉及面较广，在推进的过程中，会有很多的困难和问题需要我们去面对，需要我们根据具体实际和面临的新形势不断作出分析和研判。在改革和重组的过程中，不免会对一些旧的管理体制和机制进行变革，会触动到少部分人的利益，但是大的方向是有利于保证国有资产的保值增值，有利于提升企业的长远发展和核心竞争力、有利于提升最广大员工的幸福感和获得感。近期，为了加强企业重组后的管理，集团公司将陆续出台一批管理制度，这些制度从制订到出台，都会充分地研究和征求广大员工的意见，希望在座的各位管理骨干对这些制度的制订或者修订，多留心，多思考，多提宝贵意见，以主人翁的精神积极参与到企业的融合及管理上来，尽快实现理念融合、战略融合、业务融合、文化融合。

第二，继续做好防疫工作不放松。当前国内的疫情防控形势持续稳定，已经实现连续16天零新增，但是国外的形势不容乐观，疫情还在爆炸性地蔓延，我们必须要继续绷紧防疫这根弦，不到最后，决不轻言成功。大家要坚持“两手抓”“两不误”，按照集团董事长提出的“思想认识再提高、责任落实再压紧、防控措施再严细、保障工作再努力、宣传工作再深入”的要求，落实好“十严格”意见，坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战。同时，结合运营管理实际，贯彻“淡季抓管理、旺季抓经营”思路，统筹抓好疫情防控结束前后各项运营管理工作，确保防疫情和稳运营“双胜利”。

第三，做好运营管理人才的培养和储备。经过几年来高密度的高速公路建设，未来将有大量高速公路转为运营，公司经过长期管理沉淀，已经形成高效、可借鉴性比较强的管理模式，今后集团公司运营业务需要分公司提供坚强的管理和人才支撑。因此，公司要积极做好运营管理人才的培养和储备。

第四，认真贯彻落实集团职代会精神和集团2021年度生产工作会议精神，坚决完成年度目标任务。在当前疫情防控形势严峻的情况下，我们要全面复工复产，困难还很多，要全面完成年度目标任务，压力也很大，大家要做好打硬仗的准备。因为受国家收费政策调整、站外收费里程清理等因素影响，根据测算，公司今年的营收会比计划少收9.97亿元，收入大幅度减少了，但是我们人员全部都在，管理活动一切正常，可能还会因为疫情增加一些管理成本，所以公司预计的经营成本4.09亿元可能还会有实质性增加，收入少了，成本不降可能还会增加，这个对大家的工作提出了更高的要求。在集团投资经营会议上，总经理提出了“增收节支”的要求，大家要把这个要求贯彻好，想办法把挖潜增收、节约开支工作做好。在经营目标调整之前，大家还是要按照目标不减、劲头不松、标准不降的要求，坚守主业不偏离，道路保畅不懈怠，挖潜增效不动摇，优化创新不停步，提升服务不松劲，从严治党不手软，将任务层层分解、责任层层落实、压力层层传递，凝心聚力抓好各项生产经营工作，努力降低疫情对生产经营的影响，保障年度目标任务全面完成，在服务经济社会发展、满足公众美好出行向往、推动企业高质量发展上展现新作为。

同志们，新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。我相信，在集团公司的正确领导下，在公司全体干部职工的团结协作下，我们一定能够立足新起点，担好新使命，创造新业绩，推动新发展！

谢谢大家！

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