[管理咨询工作标准] 管理工作标准

管理咨询工作标准

项目工作计划标准

一、目的

1．保障咨询工作有序进行。

2．便于公司对项目进行管理。

3．使项目相关成员了解项目进行情况。

4、计划表是项目经理对咨询人员进行考核的参照依据。

二、适用范围

公司项目组。

三、标准内容

3．1计划时间安排

项目计划的时间安排要严格按照项目建议书进行。

3．2工作分工

工作分工时要综合考虑咨询师的咨询经验和行业背景等因素进行分工。

1、项目工作计划由项目经理负责制订，某些部分需要与项目顾问共同参与制订。

2．总体工作计划须提交高级项目经理审核

3．4项目阶段工作计划 |

1项目阶段工作计划须由项目经理与项目小组共同制定，当意见不一致时．项目小组成员应服从项目经理意见。

2项目小组成员应人手一份项目计划书，以便项目小组成员合理安排自己的工作。保证工作按时优质完成。

3 5周工作计划

1项目经理不能忽视周工作计划的制订。

2．周工作计划内容包括本周工作注意事项。周工作计划作为项目经理对上周的工作总结和本周工作应该注意问题的提醒，是过程控制的重要文件。

3．6其他

阶段工作计划与周工作计划由项目助理或项目经理以书面或者电子文档方式发放给项目各成员。

项目访谈工作标准

标准项目访谈提纲准备、行为标准，提高访谈质量，为项目运作正常进行奠定基础，特制定本工作标准。

二、适用范围 J

公司项目组。

三、标准内容

3．1访谈办公用品准备

1．使用公司统一文具(笔、笔记本、包)。

2．带名片，递名片时要双手将名片倒拿，正面朝上递给对万。要主动递名片，不论对方是何等级别人员。

3 2访谈提纲

1．访谈前一定要准备提纲。

2．提纲要分开放式问题和封闭式问题，封闭式问题要采用表式目录，不可遗漏。

3．提纲要注意问题分类，每一类问题再分小项，提纲要细致。

4、要制作两份提纲，一份列出主要问题，供访谈时据以提问；一份是细题纲，用于内部培训，或作为访谈提纲的说明。

5．提纲未必全面或准确，访谈过程中要根据情况灵活变通。

6．访谈提纲要在项目组内充分讨论。

7．访谈前要熟悉提纲内容，了解尽量多的背景资料，井沟通所雨概忿。

8．提纲作为重要过程文件，要注意存档。

33访谈日程安排

访谈前至少要提前三天制定日程安排表，并提前三天通知被访谈人访谈时间、访谈主要内容等；必要时，要将访谈提纲提交给被访谈人，使被访谈人可以就某些问题做充分的准备，以保证访谈工作的质量。

1．日程安排表内容包括访谈人、被访谈人、访谈起止时间、主要访谈内容。 2．对同一人的访谈尽量安排在连续时间段内。

3．尽量不进行重复访谈。

3．4访谈过程

1．访谈一般安排两人进行。在访谈过程中两人注意协调、补充。

2访谈过程中由一人主要负责提问，另外一人主要负责记录，但是在访谈过程中也可以根据实际情况灵活作调整。

3．提问人要注意控制时间、节奏、内容。

4．记录人要注意配合提问人，适当参与提问，不可随意打断提问人思路。 5访谈中要注意细致、准确，涉及名称、数据、过l翟要精确记录，并得到确认和核实。

6．访谈时可根据对象情况不按提纲顺序提问，但要尽量涉及到所有问题。 7提纲未必包括所有问题内容，如访谈中发现提纲中未包括但很重要的内容．可加以追问，并加入提纲中。

8．由于工作安排需要，访谈人员安排与咨询工作分配有可能发生冲突。

3 5访谈记录

l要尽量记录下对方所有观点，建议使用电脑记录。·

2记录人不能加入个人观点和看法。

3要注意对方发表观．点的背景，没有前提的观点等于没有观点。

4要注意分析访谈对象的真实意思表示。

5．记录中要注意将重点标注出来。

6记录人要尽可能记录下所有谈话内容。

7提问人要尽可能记下所有问题的主要观点。

8．访谈总结要按照访谈总结模板进行。

3 6访谈记录整理1．访谈记录要按照访谈记录模板进行整理。2．访谈记录要及时加以整理(尽可能当天整理)。3．访谈记录作为重要文件要予以存档。4．访谈记录整理要全面，不可简单列一两条。5．访谈记录输入电脑是值得鼓励的，书写整洁、条理清楚的记录也是可接

受的。

3．7访谈总结

1访谈结束后要注意及时总结。

2每一访谈对象结束后，记录人与提问人可对照彼此感觉。

3都针对当天访谈所得到的信息谈自己的认识。

4．总结会上不要复述访谈记录，要阐述自己的认识，简明扼要。 j

5总结前认真看笔记，总结时不要看笔记，否则你是在牺牲大冢和体目已q 6．专人记录每天的访谈总结会发言。7．每个人要注意记录与自己负责的内容相关的发言。8．对他人发言有疑问要及时提出。9．对有疑问的问题要在下面的访谈中加以证实和补充。．根据访谈总结，适当调整访谈提纲。

3．8访谈技巧

1．正式开始前要有一个开场白，主动递上名片。介绍自己厦访谈目的。

2．简短的题外话有助于迅速拉近彼此距离，形成融洽、亲切的谈话氛围。4．要注意控制对方话题，防止对方漫无边际地泛谈，可总结对方观点的方法打断对方，并将话题拉回来。

5．对某些典型事例要深入了解

6．不要生硬地否定对方观点，也不要随口附和对方观点，对明显荒唐的观点可以委婉地表示质疑。

7．对重要问题可阶段性问隔后重复提问，以验证对方观点。

8结束时如有必要，可留下对方的联系方式。

3 9注意事项

l客户的直觉往往都是对的。

2．客户的观点往往都是片面的。

3访谈对象的观点很重要，论据更重要，尤其是关键事件或数据要准确、细致。

3 10保密原则

1．访谈开始时要向对方申明保密原则，解除访谈对象的疑虑。

2．谈话中不得泄露其他访谈对象的观点，防止串话或误导。

3总结中不要过于强调访谈者姓名。

4不得向客户方任何人泄露访谈对象的个人观点。

5．平时玩笑时不要引用访谈信息，以防隔墙有耳。

6笔记本要妥善保存，不要随便放置，防止丢失或泄密。

项目运作工作标准

为标准项目运作期间项目小组成员行为、项目组日常运作，保证公司臻作顺利进行，特制定本工作标准。

二、适用范围公司项目姐。。

三、标准内容

3．1项目组各岗位工作职责

3．1．1高级项目经理工作职责

1．负责客户需求的确认。

2．负责公司方法论的积累、完善与研究。

3．负责项目运作过程中组织项目组进行方法论的选择。

4．负责项目工作各类计划的审批，并监督、控制计划的实施。

5负责项目经理的培养。

3．1．2项目经理工作职责

1．负责项目总体工作计划、阶段工作计划、每周工作计划的制订、实施。 2．负责项目组成员各阶段的工作安排，并协调、控制各成员工作进度，审一工作成果。

3．负责对项目成员的工作绩效进行考评。

4．负责时项目期间发生的项目费用进行审核、控制。

5．负责协调项目成员之间的关系，营造合谐的工作氛围。

6．负责项目组的管理，对咨询顾问进行业务指导。

7．负责代表公司与客户进行联络，并负责各次客户沟通会议的组织、准备、协调工作。

8．负责建立良好的客户关系，确保项目款项按时、按量回茏。

3．1、3咨询顾问工作职责

1．项目报告的撰写。

2．项目各类相关资料的收集。

3．负责访谈提纲、市场调查提纲的鳊制。

4．负责访谈实施，并编制访谈总结。

5．负责市场调查计划的编制和实施，并出具市场调查报告。

6．完成项目经理交办的其他工作。

3．1 4项目助理工作职责、

1．自责项目组各类资料的分类汇总、登记及保管，确保资料完整、查找快

捷。

2．按要求向公司项目运作助理和知识管理部上报所需材料。

3负责办理项目组资料的借阅手续，并做好借阅登记。

4女责项目期问各类会议的会议记录，整理会议纪要。

5．协助项目经理与客户接待方协调工作日程安排、生活安排等有关事宜。 6．负责项目蛆文具的采购、领用及保管。

7．自责项目各类咨询辅助工作。

8．负责管理项目内部费用，并负责与综合管理部协调，办理项目组费用的借支及报销手续。

9女责项目姐的考勤等其他后勘事务性工作。

10．完成项目经理交办的其他工作。

3-2行为标准

3 2 l礼仪标准

l项目工作期间要着正装，男士穿西服或衬衫，打领带，女士穿着套装、套裙等，不得穿奇装异服，仪表、仪容要整洁。

2举止得体，言谈文明。与客户见面时要主动递上自己的名片，介绍自己时既要自信．又不刻意每大。

5．小组成员有事外出或单独活动，须提前向项目经理请示，并保持通信联络胡

6．在客户面前，项目组成员的观点必须统一，不得发生矛盾与争吵。

7．在公开场合或有其他人在场时(如就餐、乘车、外出等)，不得谈论工作 8．除有特殊情况外，不得随意更改向客户报送的代表公司意见或观点的报告。

3．4项目期间作息时间|

1．作息时间由项目经理根据项目当地特点及客户作息时间制订，全体成员一严格执行。

2．原则上每天工作到晚上11点，点以后

4、项目经理应安排专人做好项目期间的考勤工作，并按公司要求及时上报。 3．5项目研讨会工作要求

1．研讨会应集中、紧密入座，注意营造会议氛圉。

2．项目经理负责安排讨论议题，并提前通知项日成员做好会议准备。

3．所有项目成员应在会前做好充分准备，并以认真、严肃、积极的态度参加研讨会。

4讨论要畅所欲言，但是必须针对与项目有关的内容。

5．每个人必须充分尊重项目组其他成员，不得进行人身攻击，也不得对某一问题无休止地争论。

6．会议发言时应面对大家，不要面对某一个人，尤其是发言中不要与某一个人讨论。

7．研讨会中应注意倾听他人的发言，并积极参与讨论，不得走神、开小会。 8项目经理负责控制会议时间，避免出现无休止的讨论和无关大局问题的长时间讨论。

9．任何人的观点都可以驳斥，任何创造性的观点都应受到鼓励。

10．所有项目成员必须做好会议笔记，尤其是对重要问题的讨论。囊， 11．项目经理需安排专人整理研讨会会议纪要，以备高层管理委员会审查。 3．6与客户交往注意事项

l与客户的交往不能太过随便，注意保持自己的职业形象。

2．尽量参加客户安排的各类活动，这是工作的一部分，而非私下交往。

3在生活安排方面可向客户提出合理的需要，但不得提出过分的超过客户生活水平、观念的要求。

4．对客户安排的奢侈性活动应尽量推辞。

5．客户中每一个人的观点都有其片面性，我们应客观、全面地看问题，要考虑客户提出的每个观点或问题的背景和目的。

3．7项目保密要求

所有参与项目的成员必须遵守公司的《保密协议》，并做到以下几点：

1．保守公司的商业秘密，不得向客户透露。

2．保守客户的商业秘密，不得对外透露。

3访谈内容不得随意向项目组以外的人透露。

4．项目的过程文件与资料不得随处乱放，以免泄露。

咨询报告撰写标准

为确保公司各类咨询报告的文本格式统一、标准，体现公司的正规、专业，特针对咨询报告文本在书写规定、打印要求等方面提出相关标准化要求。

一、书写规定

1．1 封面

封面包括客户全称、主标题和落款，落款一律为“×x×管理咨询公司(换行)××××年××月××日”。日期用中文小写，如“二二年十二月八日”。 1．2 目录

包括报告中全部章节的标题及页码。

1．3 报告正文

1．3．1 章节及各章标题

报告正文分章节撰写，每章应另起一页。各章标题要突出重点、简明扼要，字数一般在15字以内，不得使用标点符号。

1． 3.2 层次

根据实际需要选择层次，以少为宜。层次要求统一，但若节下内容无需列条的，可直接到款、项。正文层次的编排建议用以下格式：

各层次题序及标题不得置于页面的最后一行(孤行)。

1．4 插表

每个表均应有表题(由表序及表名组成)。表序一般按章编排，如第一章第一个

插表的序号为“表1．1”等。表序与表名之问空一格，表名中不允许使用标点符号，

表名后不加标点。表题置于表上，居中排写。

表头设计应简单明了。

全表如用同一单位，将单位符号移至表头右上角，加圆括号。

表1层次代号及说明

版心左边线版心左边线

表中数字空缺的格内加“-”字线(占2个数字)，不允许用“、”“同上”之类的写法。

表内文字说明，起行空一格、转行顶格、句末不加标点。

1．5插图

1．5．1图题及图中说明

每个图均应有图题(由图号及图名组成)。图号按章编排，如第一章第一图的图号为“图1。1，’等。图题置于图下，居中排写。有图注或其他说明时应置于图题之上。图名在图号之后空一格排写。引用图应说明出处，在图题右上角加引用文献号。图中若有分图时，分图号用a)、b)等置于分图之下。

1．5．2插图编排

插图与其图题为一个整体，不得拆开排写于两页。插图处的该页空白不够排写该图整体时，可将其后文部分提前排写，将图移至次页最前面。

1．6公式

原则上居中书写。

公式序号按章鳊排，如第一章第一个公式序号为“公式(1-1)”。

文中引用公式时，一般用“见公式(1-1)”或“由公式(1-1)”。

1．7附录

时需要收录于报告中且又不适合书写于正文中的附加数据、资料等内容，可做为附录排写，序号采用“附录1”、“附录2”等。

二、打印要求

2．1用纸及打印规格

报告纸张规格为A4(210×297)，版。大小为146×240(即A4纸，上下页边距为28 5，左右页边距为32)，每页34行，每行34字。

2．2字体、字号及间距要求

2．2．1封面

客户全称：宋体小二号，加粗，居中；

主标题：黑体一号，不加粗，居中；

落款：×××管理咨询公司(换行)××××年××月××日，宋体小二号加粗．居中。

2．2．2目录

“目录”二字：黑体小二号

目录中各章题序及标题用黑体小4号，其余用宋体小4号。

2 2,3报告正文

各章题序及标题黑体小二号 18；

各节的一级题序及标题黑体小三号 15；

各节的二级题序及标题黑体四号 14；

各节的三级题序及标题黑体小四号 12；

款、项均采用黑体小四号 12；

正文宋体小四号 12；

表题与图题宋体，加粗 1。

2．2．4页眉与页码

除封面外各页均加页眉与页码，要求如下：

页眉：宋体五号，10．5，位于版心上边线之上。左边放置客户企标，后接报

告标题，右边放置管理咨询公司标志；

页码：小五号，10，在版m下边线之下隔行居中放置。目

录、摘要等正文前部分的页码用罗马数字编排，正文以后的页码用阿拉伯数字编排。

2 2 5段落及行间距要求

1．封面行间距一律取1．8 。

2．正文段落和标题一律取“固定行间距20”。

3．按照标题的不同，分别采用不同的段前、段后间距。(见表2)

表2 段前、段后间距说明

注；在上述范围内调节标题的段后行距，以利于控制正文合适的换页位置。4．图、表、公式等与正文之间要有一行的间距。

附录二：项目运作标准表格

附录2-1：咨询师背景介绍

咨询师背景介绍

×××，男，毕业于清华大学，曾在国内某大型企业营销部门担任管理工作，有丰富的从事市场研究、市场策划和市场推广工作经验，成功策划及组织过多次大型促销及推广活动。后作为合伙人创立管理软件公司。担任公司副总经理，负

责营销。有多年的管理工作经验，曾参与某上市公司、某国家部委下属单位、某国家特大型建设单位等多家单位的组织结构

设计、人力资源管理、业务流程重组、营销管理等咨询项目，在市场营销组织结构设计和人力资源管理等方面有丰富的管理经验和咨询经验。

附录2．2：客户联系人名单

客户联系人名单

项目名称：

附录2-3：项目总体工作计划表

项目总体工作计划表

1．基本信息

2时间轰

3项目参与人员

4项目组联系方式

5．客户主要联系方式

6项目组成自分工

附录2-4：项目阶段工作计划表项目阶段工作计划表

1．基本信息

2．工作安排表

3．客户主要联系方式

附录2-5：项目周工作计划表项目周工作计划表

2．工作安排表

3本周工作注意事项

附录2-6 资料目录资料目录

项目名称：

访谈记录

公司内部访谈计划表

附录2-9 外部访谈计划表公司外部访谈计划表

附录2-10 ：项目经验总结：项目结束后总结标准文档，由项目经理在项目结束后3日填写。

项目经验总结

一、项目的基本情况

1．1项目范围：

1．2项目时间：

1．3项目人员：

二、经验总结

2．1技术方面：

1．公司技术积累的支持

2．公司内部专家的指导

3．项目内部讨论

4．标准化、职业化运作

2．2客户沟通：

1．取得客户信任方法

2．把握客户关键需求

3．思路出台过程中与客户的沟通

4．项目结束后与客户的沟通

2-3团队管理：

1．团队的组建

2．职业生涯规划

3．团队成员的分工

4．人员激励

5．工作与休息、生活安排

三、存在问题

3．1技术方面：

1．资料收集方面

2．公司现有模板的适用性

3．方法论的指导

3．2客户沟通：

3．3团队管理：

四、需要进一步解决的问题

4．1技术方面：

4．2团队管理与队员激励：

4．3客户沟通方面：

附录三：完整的管理咨询合同及附件

甲方(委托方)：某集团公司 (以下简称甲方)

乙方(受托方)：某管理咨询公司 (以下简称乙方)

依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方，经友好协商，就某集团公司总体管理咨询项目达成一致，签订本合同。

一、咨询项目名称

某集团公司总体管理咨询项目(以下简称本项目)。

二、咨询项目内容与成果

2．1甲方企业内部诊断

2．1．1 项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于对甲方战略、集团管理架构及基础管理平台的诊断。

2．2甲方战略澄清

2．2．1 项目成果一为《企业战略澄清报告》，该澄清报告是以甲方对自身战略的理解和思路为基础，由乙方根据系统的企业战略框架进行整理，从而形成书面的成体系的企业战略。

2．2-2 项目成果二为《关键业务流程设计报告》，该报告将提出企业关键增值流程的选择与设计建议方案。

2_3甲方集团管理架构

2．3．1 项目成果一为《集团管理模式报告》，该报告将提出甲方的集团构建模式和对战略业务单元的管理模式建议方案。

2．3．2 项目成果二为《集团中l心组织结构设计报告》，谊报告将提出甲方集团中心组织结构的设计建议方案及各部门职责。

2．4甲方基础管理平台

2．4．1 项目成果一为《集团中心财务管理方案报告》，该报告将提出甲方财务管理系统总体框架、组织架构、主要流程与制度及过渡方案。

2 。4．2项目成果二为《集团中l心预算管理方案报告》，该报告将提出甲方预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管控流程及制度。

2·4. 3 项目成果三为《集团中l心监察审计体系方案报告》，该报告将提出甲方监察审计体系总体框架及工作流程。

2·4·4 项目成果四为《集团中心绩效管理方案报告》，该报告将提出甲方集团中心所有部门与岗位的绩效管理方案。

2·4·5 项目成果五为《集团中心薪酬管理方案报告》，该报告将提出甲方集团中心所有岗位的薪酬管理方案。

2．5跟踪辅导

2．5．1项目成果一为提交以上所有报告最终修改稿。

2·5 2 项目成果二为《跟踪辅导反馈报告》，该报告将对已开始实施的方案提出反馈意见。

2．6项目思路建议书(见附件一)

2·6．1 项目思路建议书仅是乙方根据对甲方的初步了解而提出的，最终项目思路以正式报告为准，思路建议书仅做为参考。

三、项目组成员与履行期限

3．1项目组构成

项目指导甲工商管理硕士、高级咨询顾问

项目经理乙工商管理硕士、高级咨询顾问

项目成员丙工商管理硕士、咨询顾问

丁工商管理硕士、咨询顾问

戊工商管理硕士、咨询顾问

注：本项目组基本构成为四人，根据项目进行的不同阶段，具体人员构成将进行适当调整。

3．2履行期限

3.2. 1本项目总体安排16周时间，其中集中咨询15周，跟踪辅导1周：

3．2．2集中咨询从2003年月日至2003年月日，2003年月日至月日为辅导期，乙方在辅导期的工作时间为1周。

四、咨询项目工作安排与工作量界定

4．1项目进度与工作量比例

五、咨询项目费用及支付日期、方式

5．1咨询项目总费用为100万元人民币。

5．2 咨询项目费用采取按各单项方案结算，分四期支付的方式进行结算和支付。

5．3 合同签订后于项目启动前，甲方向乙方支付项目启动费30％，即30万元人民币；完成集团管理架构后l周内支付30％；集中咨询结束后1周内支付30％；辅

导期结束后1周内付清余款10％，即10万元人民币。

5.4甲方支付每笔费用前，乙方应提供正规发票。

5·5 乙方项目组成员及项目督导的往返交通费、在甲方工作期间的食宿费、外出调研的食宿及交通费由甲方另行支付。

5·5. l 乙方项目组四名成员在集中咨询阶段将往返四次，交通费包括机票、机场建设费及至机场的市内交通费；

5.5·2 乙方项目组至少两名成员在跟踪辅导阶段将往返两次，交通费包括机票、机场建设费及至机场的市内交通费；

5·5_3 己方项目督导在整个项目期间将往返五次，交通费包括的机票、机场建设费及至机场的市内交通费；

5·5·4如乙方因项目需要外出调研，外出费用标准由甲乙双方协商确定．由，方自担；

5 .5. 5 甲方应为乙方项目组成员及项目督导安排食宿。住宿处要求干净、安静、安全，住处内应配有空调(或暖气)、写字台、电话及其他必要工作生活设施、

可以洗澡。

5·5·6 甲方应向乙方项目组提供一间专用办公室，提供至少l部电话(可不开通长途)、至少1部微机(可上网)，1台打印机和足够的办公用纸。

六、咨询项目工作要求

6.1 为保证本项目顺利进行，甲方应确定一位部长为主要联系人，负责与乙方进行项目日常工作的接洽与沟通。

6·2 为保证本项目顺利进行，甲方应成立项目配合小组与乙方共同工作。该项目配合小组至少有甲方以下人员参加：

组长：张三总裁

副组长：李四副总裁甲方确定的与乙方的主要联系人 I

组员：行政部部长、人力资源部部长、财务部部长、财务总监部部长、生产部部长、营销部部长、法务部部长度其他必要的工作人员。

6．3 乙方在项目启动前应向甲方提交第一周工作计划并经甲方认可，甲乙双方应按此计划安排第一周的工作。

6．4 乙方应于每周五上午10点前向甲方项目配合小组提交下周工作计划并进行沟通，乙方应于当日下午5点前将由项目配合小组副组长以上人员签字确认的工作计划返还给乙方。甲乙双方应按工作计划有关要求和规定开展工作。如有变化，需经甲乙双方共同认可。

6．5 甲方应给予乙方适当授权，即对乙方认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方的项目配合小组提供有关资料。如甲方认为无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决办法。

6．6对乙方提交的各单项方案，甲方应按乙方的要求厦时提出书面反馈意

见。甲方总裁及副总裁的意见可由甲方项目配合小组或乙方整理为书面材料，并经甲方总裁及副总裁签字认可。

七、权利与义务

7．1甲方的权利与义务

7．1．1要求乙方按时、按质、按量完成本项目。

7．1．2按时接受本项目各项方案，并享有知识产权。

7．1．3按时提供乙方所需的材料，保证其真实、合法、有效。

7. l. 4按时支付每笔费用。

7．1．5根据项目进度，及时对方案提出修改意见，要求乙方按修改意见完成工作。

7 .2乙方的权利与义务

7．2．1按时完成工作并交甲方验收。

7．2．2对甲方提供的材料提出意见，可要求甲方另行提供必要的材料。

7．2．3按时向甲方收取咨询贵并提供发票。

7．2．4遵守咨询顾问职业道德准则，严格保守甲方的商业机密。

八、合同的终止

8. l 乙方向甲方提交的各单项方案，如经沟通修改且连续提交三次甲方均未

能签字认可，甲乙双方均有权终止合同。

8．2合同因以上原因而终止的，已经甲方签字认可的各单项方案应支付相应咨询费。

九、违约责任

9.1甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之六的违约金；逾期1个月，乙方除可终止合同、已收取的费用不予退还外，甲方还应向乙方支付该逾期款项，并支付相当于总费用20％的违约金；逾期期间内乙方所提交的经甲方签字认可的方案应支付咨询费。

9．2因乙方原因造成乙方未按时完成工作超过1个月，甲方除可终止合同、收回已付的费用外，乙方还应向甲方支付相当于总费用20％的违约金。

9．3 甲方迟延向乙方提供材料或未及时对乙方提供的方案提出修改意见，乙

方完成本项目的时间可以顺延，甲方按本项目日均收费标准向乙方支付顺延期间的咨询费。

9．4乙方将在甲方了解的有关情况、甲方向乙方提供的材料以及本项目方案泄露给第三人，造成甲方损失，应承担全部赔偿责任

9．5 甲方擅自变更或解除本合同，乙方不退还甲方已支付的费用；乙方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。

9 .6 乙方向甲方提交而甲方未签字认可的方案，甲方不得自行使用或泄露给第三人。

十、争议的解决

10. 1履行本合同发生争议，双方应友好协商解决，协商不成，提交有管辖权的人民法院处理。

十一、合同未尽事宜，双方可另行协商，并达成书面协议。

十二、本合同附件与本合同具有同等法律效力，自双方签字盖章起生效。

2003年1月1日

合同附件

甲方集团管理咨询项目进度表。

一、项目内容与成果

1．企业内部诊断

成果：企业内部诊断报告

2．企业战略澄清

成果：企业战略澄清报告、主要业务流程设计

3．集团管理架构

成果：集团构建模式建议报告、集团管理模式建议报告、集团中心组架构设计方案

4.基础管理平台

成果：集团中心绩效管理方案、集团中心薪酬管理方案（针对集团中心全部部门和岗位，但部分工作需要甲方项目小组进行配合共同完成）、集团财务管理方案、集团预算管理方案、集团监察审计体系方案（提供可操作的方案，但部分工作需要甲方项目小组进行配合完成）。

5.跟踪辅导

成果：项目跟踪辅导反馈报告

以上所有项目成果都必须得到甲方的签字认可方为有交效。

注：本表为项目进度初步安排，项目开始后一周后项目组将重新审视项目安排，并提交完善后的项目安排。在项目实际动作中将根据需要进行一定调整。

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