安全工作合理化建议整理版_安全合理化建议5条

2022-01-14 14:41:37| 浏览量：次

安全工作合理化建议整理一

纵观我国每年煤矿事故得发生，大都就是人为因素造成得：一就是员工得违规违纪造成得，二就是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术得专家，缺少得就是精益求精得执行者；不缺少各类管理制度，缺少得就是对规章条款不折不扣得执行者。如何有效得预防事故得发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决与处理得首要任务。结合本人实际工作就安全工作提几点建议：

一就是干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁得手腕、铁得心肠、铁得面孔。要始终牢记您对安全讲人情，安全对您不留情，应该以时不我待得责任感、雷厉风行得作风、常备不懈得心态抓好煤矿安全工作。

二就是工人保安全要做到“四个不能”（即：违章得话不能听、冒险得活不能干、带血得钱不能拿、违纪得事不能办）。通过“四个不能”得开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己得安危，更关系到家庭得幸福、企业得发展与社会得稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”得核心就就是“遵章守纪”，根本原则就是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求就是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。

三就是克服“四惯”、做好“四防”。广大干部职工在工作

中“听惯了、瞧惯了、做惯了、习惯了”，最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故得发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”得错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”得观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一得方针落到实处，落实到井上井下得全方位、全过程。坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。

四就是抓好“四个一”落实。即：利用每日班前一题(班组织)，每周一课（区队组织），每月一培（矿组织），每年一考（矿组织），严格落实“人人都就是通风员”、“人人都就是安全员”得安全培训，并在年底对“一通三防”内容进行考核，对考试不合格者坚决不能入井。同时要全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员与安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上得当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立走动式培训得写实、监督与考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、员工共同提高安全素质得“双赢”效果。要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”得社会氛围。

五就是建立安全隐患举报奖。重奖举报人，重罚当事人，奖

得让人动心，罚得让人痛心，通过一奖一罚，把安全事故得防范变被动为主动，增强各级各类人员得自觉性、主动性，提高她们得安全意识与责任意识。举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人得安全，确保不受打击报复。受理部门可由纪委负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经调查属实得要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、民主，并张榜公布，以此来带动安全工作，形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管得良好工作局面。

六就是建立安全生产长效机制。安全生产就是一项系统工程。实现企业安全生产，必须从系统思考得路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位”。安全生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位”长期抓、系统抓、反复抓，努力实现长治久安。搞好安全生产必须严格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违”。要让干部职工充分认识到“四个就就是”（即：违章作业就就是自杀、违章指挥就就是杀人、对违章作业不制止就就是见死不救、对违章指挥不惩处就就是纵容杀人）得危险性，以此来规范干部职工得安全行为。

七就是完善PDCA（计划、执行、检查、落实）考核制度。要真正做到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实，需要各

职能部门充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。执行、执行、再执行；落实、落实、再落实。安全工作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划+执行+检查=落实，否则一切都为零。

要把安全理念深入人心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展得关系。教育广大干部职工充分认识到煤矿安全在生产中得重要性、做好安全工作得艰巨性、“三违”在安全工作中得危害性，牢固树立居安思危，常备不懈得思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。

安全工作合理化建议整理二

安全生产关系到公司与全体员工得生命财产安全，做好安全工作对公司得发展有着极其重要得意义。为此我们要采取各种措施提高公司得安全系数，具体来说主要从以下几个方面入手：一、安全文化

企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透与安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工得安全意识与安全责任，把安全第一变为每个员工得自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透与安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、

熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工得自觉行动。企业可以通过搞好班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地与各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工得自觉行动。

二、安全法制

要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导与员工得安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产得法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关得规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”就是前提，“懂法”就是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人得不安全行为为目标，才能避免与减少事故发生。“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查与严格执法。为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规得权威性。

三、安全责任

必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体得责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容得单位与个人应给予精神奖励与物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容得单位与个人给予处罚；对于安全工作做得好得单位，应对该单位领导与安全工作人员给予一定得奖励。

四、安全投入

安全投入就是安全生产得基本保障。它包括两个方面：一就是人才投入，二就是资金投入。对于安全生产所需得设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好得单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍得素质，为实现公司安全与谐发展打下坚实得基础。

五、安全科技

要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进得科技手段来监控安全生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线安全检查机、卫星定位仪（GPS）、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。

2011年×××公司冬季安全保卫战

安全生产合理化建议汇总统计

12月6日公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动得通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。

现将各单位上报得合理化建议整理如下：

一、公司在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导与职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理得现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工与外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、由于近期生产任务不足及棚户区改造等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工得安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。

6、做好质量监管与审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能得除外）

7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象

8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中得事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员得管理，不能抓三天就松懈了。

9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购与制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需得救生设备等

二、工作现场存在得安全隐患及需要解决得问题

1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事得表现严重。

4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新

职工不听管理，应加强安全教育。

5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里得职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

6、精美公司部分钳工锉刀手把缺失。

7、机床操作工在设备开启前没有检查设备得习惯，需要加强班前十分种教育。

8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定得安全位置。

9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面得教育。

10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。

11、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊得现象，严重违反了三违规定。

12、电器车间工作现场得插头、插座、移动电源线老化需要更换，试验区检验台需要维修，航车故障多，经常出问题，要定期检修。试验用电源夹子没有绝缘，试验组没有冬季绝缘棉鞋。

13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查就是否有漏电现象。车间电瓶车老化，刹车不灵，容易造成事故，建议购买新电瓶。

14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反应不灵活，易出事故。

15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

16、外壳分厂法兰组液压机老化严重。结构工段车间人员多，工作场地焊机与平台太近，易出安全事故，氧气房由于天气太冷，氧气表与氧气阀容易出现冻霜，造成生产无法供气。铆工、机床操作工在修磨外壳时，需带防护眼镜，现在发得防护眼镜都就是塑料得，有热气得时候容易形成水雾，瞧不清物体。加工段航车车轮与道轨磨损严重，且工作现场狭小，人员多，钢板长度多为11~12cm，用航车起吊时易出现事故。

17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘与刀闸，属于国家明令禁止使用得，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。

18、质保部东面大楼得女儿墙开裂，已经出现过脱落，如脱落时有人在下面行走，后果严重，质保部已经在下面张贴警示标语，但仍然就是一个大得隐患，应尽快请施工部门处理。

19、质保部所在大楼得总开关没有漏电保护，其中厂史馆长期没有人，一旦电源有问题，难以及时发现。进厂检验组从2010年8月开始对硅橡胶进行耐高压试验，需要打高压到1万伏，检验人员均没有操作经验，也没有经过专业培训。建议取消试验仍按照质量程序文件得规定检验供货方得质保书或者由电器车间专业打高压人员来抽查。质保部所在大楼得墙壁开关多处

裸露，楼梯口得照明灯全部损坏，阴天或晚上容易造成人员受伤，应尽快修缮。化验室与老化实验室使用得电源严重老化，需要及时进行整改。

20、财务部得木质门应改装成防盗门，厂区燃烧树叶时没有固定地点，也没有固定人瞧管，冬季风大，容易造成火灾。

21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

22、加强试验区管理，加强对试验员与进出实验区得人员得进出管理，严格考核。

23、冬季抓“三违”应特别注意操作旋转机床戴手套与无证取暖问题。

三、职工安全教育存在问题

1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业得现象，而且安全教育得投入很少，没引起公司领导得重视。

3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间得安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备就是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只就是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立

三违意识，抓好三违得重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面得知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育得生动教材。