创意企业文化墙【材料例文之企业文化成果材料】
企业文化成果材料
【篇一：2014～2015年度全国企业文化优秀成果申报
材料】
2014～2015年度全国企业文化优秀成果
申
报
材
料
申报单位：成都华川公路建设集团有限公司
申报时间：2015年4月6日
目录
一、集团简介 (1)
二、集团领导人简介 (3)
三、企业文化体系描述 (5)
四、企业文化成果实施的背景 (7)
五、企业文化建设简介 (9)
六、企业文化建设实施方
案 (18)
七、华川集团企业文化总
纲 (24)
集团简介
成都华川公路建设集团有限公司总部位于四川省成都市青羊工业总
部基地，公司注册资金5亿元，其前身为1958年建立的成都市公路
养护管理总段，2000年成功改制，成为全国公路系统第一家由国营
事业单位改制而成的股份制企业，经过15年的发展，华川集团成为
了中国交通行业著名企业，四川交通系统最大的民营企业。
华川集团拥有丰富的路桥建设施工经验，具有公路工程施工总承包
壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、
桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、市政公用工程施
工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、公路交通工程安全
设施专业承包、对外承包工程等9项资质。先后参与建设了全国20
余个省市（自治区）的上百条高速公路、等级公路、市政建设项目。2012年集团投资逾30亿元建设了成都市二环路改造工程epc市政
工程项目；2013年投资建设绵西高速bot项目；2014年投资近百亿元建设营达高速bot项目。
集团旗下拥有各类专业子公司，主要业务涉及路桥投资与施工、医
疗健康产业投资、金融、城市运营等板块。
路桥产业：bt投资、bot投资、高速公路工程建设、市政基础设施
建设。
医疗健康产业：医院投资运营、养生保健、中药材种植
加工、中成药研发。
金融产业：民营银行、村镇银行、农商行、小额贷款公司。
城市运营：房地产开发、城市更新。
多年来，华川集团秉承路桥人逢山开路、遇水架桥、勇于创新、一
往无前的优良传统和工作作风，形成了“用心积累、出类拔萃、关心
员工、造福社会”的核心价值理念和卓越企业文化，具有强大的凝聚力、执行力和战斗力。在“5.12”汶川地震、“4.20”芦山地震抗震救灾道路抢通保通工作中，华川集团作为全国交通系统指定的抗震救灾
专业队伍，成为灾区道路抢通保通的主力军；在2014年四川省防汛
抗灾工作中，华川集团再被赋予重任。同时，被四川省军区预高师
授予“四川预高师道桥应急抢险大队”，得到了党和人民的充分肯定
和高度赞誉。
华川，将与时代同行，与各界携手，认真贯彻执行党的十八大精神，深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，为“百年企业、百年
华川”的宏伟目标顽强拼搏，为实现伟大的中国梦而努力奋斗！
集团领导人简介
谢应文，男，汉族，1962年7月出生，重庆市永川人，中共党员。1981年8月参加工作，1996年1月入党。重庆交通学院交通土建
工程专业本科毕业；2003年川大mba工商管理硕士毕业；2007年
7月北大emba毕业。教授级高级工程师，一级建造师。现任成都华川公路建设集团有限公司党委书记、董事长、总裁。
谢应文同志是华川集团的创始人，也是华川集团企业文化的奠基者。他凭着非凡的勇气和过人的胆识，带领华川创国内同行之先河，以
彻底变革推动企业走上了可持续发展的轨道。用15年时间让一个负
债累累、举步维艰的企业，重新焕发了青春，使之成为四川乃至国
内具有较高知名度的大型路桥建设企业集团。2009年5月12日，
因集团在灾后重建项目中的突出成绩，谢应文同志受到时任中共中
央总书记胡锦涛同志的亲切接见。
一、工作简历：
1981年7月—1992年1月任四川省甘孜州公路养护段技术员、副段长。
1992年1月—1997年6月任汶川卧龙特区公路局任公路科科长。 1997年6月—2000年10月任成都市公路养护管理总
【篇二：企业文化建设成果宣传资料】
一、大冶有色金属集团控股有限公司企业文化成果主要创作人：集团公司董事长、党委书记张麟
二、大冶有色金属集团控股有限公司简介
大冶有色金属集团控股有限公司是湖北省属最大的国有企业，中国铜工业四大支柱企业，列中国企业500强第253位。自1953年创立以来，现已发展为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力、物流、贸易、服务等于一体的联合企业，2010年企业实现销售收入350亿元。
公司主要产品为阴极铜，以及黄金、白银、硫酸、铁精矿、一定数量的铂、钯、钼、硒、铅、铋、硫酸镍、锡、碲等稀贵金属产品。公司先后获得?全国外贸质量效益型先进企业?、?全国质量管理活动优秀企业?、?全国重合同守信用企业?、公司党委被湖北省委授予?先进基层党组织?称号，公司大江文化被授予湖北省十大企业文化品牌。
三、企业logo（见附件1）
四、企业文化核心理念：
1、经营理念：以市场为导向，以效益为中心
2、企业精神：经锤炼而成，为开拓而生
3、企业使命：用品质铸辉煌，为社会增光彩
4、企业核心价值观：责任忠诚学习进取
5、企业愿景：一流铜业国际品牌
6、企业管理理念：严准细精
7、企业行为标准：
狠抓经济效益注重社会效益
强化经营管理注重社会公德
保护企业利益注重公众利益
实现企业繁荣注重社区繁荣
责任保证品质始终诚实信用
忠诚凝聚力量始终步调一致
永远充满活力始终利国利民
科学持续发展始终合法经营
8、企业道德标准：
具有命运意识休戚与共乐于奉献
具有危机意识感知压力自我鞭策
具有感恩意识珍惜工作爱企如家
具有责任意识忠诚事业遵守规章
具有精益意识关注细节持续改进
具有团队意识积极配合主动协作
具有谦和意识谦恭礼让和谐共荣
五、企业文化建设成果概况：
大冶有色集团控股有限公司的企业文化建设从2008年启动以来，通过不断地规范化建设，取得较为突出的成果。主要体现为：构建了?四大体系?，为公司改革发展提供了?四个支撑?。
1、搭建企业文化目标体系，支撑发展信心。公司把提振信心，作为企业文化建设的重要内容。搭建了以经营理念为核心的企业文化目标体系，运用理念统领公司一切工作，较好地发挥了企业文化的团结、激励、凝聚、感召和导向作用，坚定了全员加快发展之心，增强了企业加快发展之力。在公司五大发展战略的主导下，?十一五?期间，公司共生产矿山铜10.28万吨、矿产粗铜84.06万吨、阴极铜129.27万吨、硫酸277.1万吨、黄金27.2吨、白银1211吨、铜加工材18.14万吨。实现利税28.8亿元。总资产由56亿元增加到目前的160亿元，销售收入由50亿元增加到326亿元，实现了生产能力、总资产、销售收入?三个翻番?，公司连续多年入选中国企业500强，排名由第284位提升到第253位，在湖北省内企业保持在前十位，同时进入国内有色金属行业排名前十位。
2、搭建了企业文化学习传播体系，支撑队伍建设。把?人?作为企业文化建设的核心，持续做好?人?的文章。抓凝聚力和向心力，用共同的奋斗目标和理念鼓舞士气、凝聚力量。抓创造力和活力，用核心理念，提升公司核心竞争力。近年来，随着公司文化建设的不断深入，各类人才不断涌现，公司专业技术人员由过去的不足千人增加到2142人（其中具有高级以上职称的有319人，中级职称的有1110人）,技师(含高级技师)254人，高级工3006人。公司技术中
心被评定为国家级技术中心，同时经国家人事部批准建立博士后科
研工作站。
3、搭建企业文化运行考核体系，支撑管理升级。把企业文化作为公司管理升级的文化软件，坚持?管理升级、文化先行?，确立了?严、准、细、精?的管理理念，不断完善企业基础管理制度，较好地发挥
了企业文化建设在企业管理中的?既统领、又支持?的重要作用。公
司开展的5s管理有效提高了公司现场管理水平，全面预算化管理、
质
量管理、安全、设备等各项专业管理，均迈入同行业前列水平，?大江?品牌成为国内知名品牌。
4、搭建立了企业文化建设支持体系，支撑和谐企业。积极丰富企业文化建设工作载体，坚持寓企业文化教育于丰富多彩的活动之中，
持之以恒地宣传、教育和灌输，先后开展了永远的红歌、辉煌的有
色等各类大型文化活动和职工运动会等各种类型的业务文化活动，
为企业改革发展创造了和谐稳定的发展环境。公司积极履行社会责任，积极改善职工生产工作环境，推行大福利政策，为职工办实事、办好事；积极向灾区捐款，与西藏山南等贫困地区展开合作，促进
地方及贫困地区的经济发展。公司?大江文化?先后被湖北省授予全
省十大企业文化建设品牌和企业文化建设示范单位。
六、企业文化故事：
故事一：
工作服的故事
建安公司周宏卫
在市场经济的海洋里，竞争是不可避免的，有实力竞争、质量竞争、价格竞争等。这些竞争是市场竞争必不可少的，也是市场竞争的初
级竞争。然而，随着市场经济的规范，竞争已渗透到各个领域，特
别是文化的竞争尤显突出。
记得是在去年下半年，机运公司初次到江西瑞昌承担高架桥的施工。职工们去的时候没有统一着装，大家穿的五花八门，甲方管理人员
把我们当成了散兵游勇，他们认定我们是一个临时拼装起来的队伍，直到签合同时，才委婉地告诉我们：?下次再来签合同吧！?事后我
们
看出了甲方的心思，也深深感到自己的大意。没多久，当我们经过
努力第二次去瑞昌时，要求职工必须统一服装，穿上印有?大冶有色?
标识的工作服后，意气风发地开赴现场。甲方管理者再见到我们这
支整齐的队伍时，主动要与我们签订合同。
通过此事，我们深感文化的魅力。
故事二：
把澳炉当家
冶炼厂王超
2010年的12月，澳炉试生产的前期，各项设备的调试到了关键时刻。经过澳炉筹备、点火阶段的忙碌，大家已经疲惫不堪。可是骆
祎却象一根拉满了弦的弓，越战越勇。
向大家道歉，和大家一起简单用餐后又接着干，直到22点，问题终
于得到了解决。他让其他人下了班，自己却又去了澳炉主控室参与
解决另一个问题。实在累了，就爬在椅子上打个盹，醒了，洗把脸
接着干。天亮时，他又接着上起了白班，夜晚再接着干。澳炉职工
张再涛心疼的对骆祎说：?书记你天天扎根澳炉，这么玩命，千万别
搞垮了身体啊！?骆祎只微微的笑了笑说：?没问题，咱‘草根一族’还
抗的住！?
还有件小事，也感动了大家。有一次，车间送到澳炉的盒饭
【篇三：企业文化建设先进材料】
以人为本构建和谐
企业文化建设放异彩
近年来,农发行xx支行坚持以培养员工素质，改进工作作风，提升
品牌形象为重点，以人为本，结合工作实际，全面建设特色鲜明的
企业文化，取得了显著成效。先后被自治区政府授予“文明单位”；
被自治区分行授予“信贷管理先进单位”、“优质文明服务窗口示范单位”、“青年文明号”、“文明建设先进单位”、“先进职工之家”；被旗委、政府三次授予“支持地方经济发展先进单位”。
一、以“建设”为中心，展现企业风貌
在企业文化建设中,我行注重发挥工、青、妇组织的职能作用，齐抓
共管，积极开展形式多样、丰富多彩的活动，全方位营造企业文化
建设氛围。
（一）宣传核心理念。近年来，为使企业文化建设深入人心，融入
员工的工作、学习、生活之中，我行提出了“爱我发行、兴我发行”
的企业文化理念，随着总行提出了“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，我行采取组织学习、座谈讨论等形式，进行
了大力宣传，统一了广大员工的思想和行为，使他们能够结合岗位
工作，深刻领会核心理念的精神实质，积极主动的参与到企业文化
建设中来。
（二）提升企业形象。我行利用舆论宣传来提升企业形象，尤其今
年以来，想方设法挤出部分资金，开展人性化设施建设,在门洞内制
作了办公楼平面图，方便了来行办事人员能够及时找到办事部门；
制作了宣传栏，张贴我行贷款范围、业务经营等内容，营造良好的
舆论氛围，宣传支持新农村建设成果，展现我行优秀的企业文化；
在走廊内悬挂了各类警示、提示、文明办公和维护环境卫生等方面
的牌匾，提示各个办公室具体位臵，既起到了提醒、提示作用，又
使客户倍感温馨，提升了社会形象。同时，我行大力开展美化环境
活动，在机关院落栽树、养花、种草，广大员工每人捐献1盆花，
放臵在各自办公室及走廊，办公楼内外花团锦绣，绿树成荫，受到
了来行办事人员的广泛赞誉。
（三）开展创建活动。在工作之余，由工会、共青团组织开展各项
文体娱乐活动，寓教于乐，使企业文化建设变得生动活泼、绚丽多彩。近年来，我行坚持开展“三项活动”，即：全体员工每天早晨提
前1小时来行，开展晨炼活动，打羽毛球、乒乓球、台球，练健身
器械，聘请教练利用1个月的时间学习健身操，目前,我行员工都熟
练的掌握了动作要领,队列整齐划一、动作美观大方，广大员工受益
非浅，身心受到了锻炼，既提高了员工身体素质，又增强了工作活力；在重大节日前夕，围绕节日主题举办丰富多彩的文体娱乐活动，如体育比赛、棋类比赛、知识竞赛、文艺表演、踏青、
远足等项目，丰富了广大员工的业余文化生活，增强了凝聚力和向
心力；设臵了图书阅览室，配备了微机、开通了互联网，大力开展
读书读报活动，倡导广大员工利用业余时间进行“充电”，拓宽了知
识面，提高了工作能力。
二、以“教育”为手段，锻造员工素质
支行本着尊重人、培养人、教育人的原则，建立起学习、培训、教
育“三位一体”的运行机制，大力培育复合型人才，锻造了一支高素
质的员工队伍。
（一）培养知识型员工。我行每年都要根据农发行政策变化情况及
实际工作需要，制定计划，严密组织，大力开展学习培训工作，做
到了教员有教案、学员有笔记、学后有考试，以此来提高员工的业
务知识水平和操作技能。广大员工将每次学习培训均视为一次“充电”的良好机会，积极争做“知识型员工”，在工作中学习，在学习中提
高，以学增智，学以致用，极大的提高了员工的业务本领、工作技
能及实践能力，支行良好的工作、学习氛围得到开户企业及社会各
界的一致好评，树立了“学习型银行”的良好形象。同时，支行大力
倡导广大员工参加地方函授教育，近年来，全行有12人通过函授学
习获得了大专或本科学历，大专以上学历职工占比达57%；有11人
通过自考获得中级技术职称；在市分行举办的业务知识通考及业务
技术比赛中多次取得第一、第二名的好成绩，得到市分行的表彰。（二）开展素质教育。我行大力弘扬敬业奉献、改革创新、诚信实干、遵章守纪、勤俭办行的企业文化，先后开展了“争先创优”活动、“三讲”教育、“三铁”教育、普法教育、社会公德和职业道德教育、
家庭美德教育、保持共产党员先进性教育、反腐倡廉教育等，在活
动中组织员工谈心得、谈体会，广大员工从自身出发，积极查找不足，提出改进措施，切实增强了广大员工的大局意识和责任意识。
无论在开展教育活动过程中，还是日常工作中，我行充分发挥先进
典型的引领和示范作用，大力弘扬先进典型，广泛宣扬先进事迹，
号召广大员工向系统内外的先进人物学习。几年来，先后树立了张
林峰、李先梅、卢凤莲等先进典型，使广大员工学有榜样，赶有目标，在各自的工作岗位上，争先创优，比学习、比技能、比贡献、
比廉洁，现在，支行上下讲奉献、比贡献蔚然成风，广大员工树立
了“行荣我荣、行衰我耻”和“以行为家、爱岗敬业”的思想观念，自
觉践行八个方面的良好风气，都能够从宏观上考虑问题，从大局出
发去考虑工作，工作上推拉的现象少了，敬业的多了、吃苦耐劳的
多了，逐步形成了一支富有朝气、充满活力、素质全面、德能兼优
的员工队伍。
（三）抓好思想建设。我行将思想政治工作与企业文化建设紧密结合，坚持“以人为本”，做好人的工作。一是有针对性的召开思想政
治工作分析会，认真剖析研究员工的思
想动态，广泛听取对支部及班子成员的看法和要求，对症下药，有
的放矢。每次例会，都充分体现了想出来、说出来两个特点，大家
畅所欲言，心里怎么想就怎么说，发挥了分析例会的巨大能量和作用。二是支部成员注重联系群众，以父母之心、兄长之情关心人、
爱护人，坚持以情感人、以理服人、以范导人，坚持从一点一滴的
小事做起，从一件一件具体事情做起，关心员工冷暖，做到了“四必谈、四必访”，四必谈为：工作岗位变动必谈、思想有波动必谈、受
到批评必谈、发现不团结现象必谈，及时了解员工的愿望和要求，
化解矛盾，及时解开思想症结，消除顾虑，力所能及的帮助解决实
际困难，使其以积极的态度投入到本职工作，完成好岗位工作任务。“四必访”为：职工生病必访、婚丧嫁娶必访、家庭有矛盾必访、家
庭有困难必访，使员工充分感受到支行大家庭的温暖，增强积极向上、真抓实干的工作干劲。
三、以“制度”为保障，强化内部管理
我行把狠抓制度落实作为推进企业文化建设的有力保障，切实加强
内部管理，培育广大员工遵章守纪意识，增强了凝聚力，提升了社
会形象，促进了支行的良性发展。
（一）健全管理制度。我行每年都要集中力量对不适应业务发展，
不符合企业文化核心理念要求的制度、办法重新进行修订完善、梳
理整合，编制成册，明确部门职能、岗位职责、操作流程、工作标
准及责任，各项制度适应面广、通